Муж и жена, ведущие совместный бизнес, – это не просто партнеры по жизни, но и союзники в деле. Такой союз требует особого подхода, ведь супруги делят не только домашние заботы, но и ответственность за успех компании. Особенно интересна их история тем, что муж в прошлом был сотрудником МЧС, где привык справляться с экстремальными ситуациями и работать в команде. Этот опыт он успешно применяет в бизнесе, дополняя навыки жены и создавая вместе с ней мощный тандем, готовый преодолевать любые вызовы.
Марсель и Разия Ханафеевы – основатели бренда MARSEL.
Марсель, тяжело ли было уйти из МЧС? Какие основные уроки вы извлекли из этой трансформации?
– Переход из МЧС в бизнес был для меня непростым шагом, но он стал логичным продолжением моего стремления к новым вызовам. Работая в МЧС, я научился ценить командную работу и стратегическое планирование. Теперь эти навыки помогают мне в управлении бизнесом. Мои коллеги по МЧС – это профессионалы, которым я очень благодарен за полученные знания и опыт. Также хочу отметить, что и моя супруга сыграла ключевую роль в этом процессе. Ее вера в меня и поддержка были неоценимы и помогли мне уверенно двигаться вперед в новой сфере.
– Ваш путь семьи предпринимателей включает в себя множество направлений, и даже опыт в создании мультиков. Что вас вдохновляет?
– Мультфильмами мы занимались, когда родился наш первый сын. Когда у семьи появляется первенец, родители стремятся обеспечить ему безопасное и защищенное окружение. Вдохновленные этим желанием, мы решились на создание собственных мультфильмов. Работая в МЧС, я был ежедневно погружен в задачи обеспечения безопасности и профилактики, и заметил, насколько важно начинать воспитание культуры безопасности с детства. Мы понимали, что важные знания о безопасности могут быть усвоены детьми легче через мультфильмы. Мы решили создать мультфильм, который не только обучает детей основам безопасности, но и делает это в игровой и интерактивной форме. Процесс был длительным и сложным, но очень вдохновляющим. Мы вложили много усилий в разработку сценария, создание персонажей и анимацию, чтобы сделать материал доступным и увлекательным.
Этот проект был для нас не только профессиональным вызовом, но и личной миссией. Мы верили, что с помощью мультфильма сможем внести свой вклад в воспитание более ответственного и осведомленного поколения. И гордимся тем, что смогли реализовать эту идею.
– В какой момент появилась идея создания бренда Marsel? Возникали ли сложности?
– Идея создать бренд бытовой техники возникла из желания предложить что-то уникальное в нашей категории товаров. Название бренда мы подбирали долго, но в итоге выбрали звучное, ёмкое и со смыслом. Вообще-то, открыть свой бренд – это долго (улыбается). Перечислю основные моменты, на которые потребовалось значительное количество времени.
1. Разработка продукта – процесс, требующий значительных усилий в исследованиях и разработке, чтобы обеспечить их безопасность и эффективность.
2. Производственные сложности. Наладить производство, найти надежных поставщиков и обеспечить высокое качество продукции было тоже энергозатратно.
3. Финансирование. Для разработки производства и маркетинга это было небольшим препятствием, особенно на начальном этапе.
4. Конкуренция. Нам необходимо было продемонстрировать свою уникальность, чтобы выделиться среди существующих брендов.
5. Маркетинг и продвижение, требующие усилий и стратегического подхода.
В целом это были не сложности, а этапы работы, которые мы преодолели и создали успешный востребованный бренд.
– Разия, как вы распределяете обязанности между собой?
– В бизнесе, где муж и жена работают вместе, важно четко распределить обязанности, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество и избежать конфликтов.
Марсель – это стратег и мозг. На нем разработка стратегии и определение долгосрочных целей и планов развития бизнеса. Принятие ключевых решений, оценка и выбор направлений для роста, инвестиционных возможностей и партнерств. Внедрение новых идей и технологий, оптимизация бизнес-процессов. Налаживание отношений с важными клиентами, поставщиками и инвесторами. А я бухгалтер и имидж-мейкер. На мне финансовый учет и отчетность. Составление и контроль бюджета, обеспечение финансовой стабильности. Разработка и реализация стратегий по созданию положительного имиджа бренда, управление PR и рекламными кампаниями. Обеспечение привлекательности офисных помещений, упаковки продукции и других визуальных аспектов. Ну и, конечно же, любовь и взаимоуважение помогают нам комфортно управлять таким непростым бизнесом.
– Какие тенденции и вызовы в сфере поставки бытовой техники в Казахстан вы видите на ближайшие годы? Как планируете адаптироваться к ним?
– В ближайшие годы в сфере поставки бытовой техники в Казахстане, как мы считаем, можно ожидать несколько ключевых тенденций и вызовов.
1. Увеличение интернет-торговли.
• Тенденция: растущий интерес к онлайн-шопингу и удобству покупок через интернет.
• Адаптация: разработка и оптимизация онлайн-платформ, улучшение логистики и клиентского сервиса для онлайн-заказов, активное продвижение в социальных сетях и на e-commerce платформах.
2. Местное производство и сборка.
• Тенденция: рост интереса к продуктам местного производства для поддержки национальной экономики и снижения логистических затрат.
• Адаптация: исследование возможностей для локализации производства или сборки, партнерство с местными производителями и поставщиками.
3. Растущие ожидания потребителей.
• Тенденция: увеличение требований к функциональности, дизайну и качеству продуктов.
• Адаптация: инвестирование в исследование и разработку новых технологий и дизайнов, улучшение послепродажного сервиса и поддержки клиентов.
– Какие советы вы можете дать парам, которые хотят вместе начать вести бизнес?
– Их немного, но они очень важные.
Распределите роли, определите, кто за что отвечает.
Регулярно обсуждайте вопросы и проблемы.
Установите границы: разделите рабочее и личное время.
Урегулируйте юридические вопросы и оформите бизнес юридически.
Планируйте финансы и принимайте решения совместно.
Ищите внешнюю помощь: консультируйтесь с экспертами при необходимости.
– А что самое главное в ведении совместного бизнеса, Разия?
– Об этом я уже говорила, и еще раз скажу: уважайте друг друга и будьте опорой друг для друга. Тогда партнеру будет легче принимать решения – при понимании, что его в любом случае поддержат.
ความคิดเห็น