Жалгас Жанат – предприниматель, успешно развивающий разнообразные бизнес-проекты в Казахстане. Он рассказал нам о том, что вдохновляет его на создание новых видов бизнеса и как он справляется с управлением сразу в нескольких, совершенно разных направлениях.

Жалгас, как давно вы занимаетесь предпринимательской деятельностью? Что вдохновило вас на создание бизнеса ротанговой мебели?

– Мой путь в предпринимательстве начался более пяти лет назад, и за это время я успел погрузиться в различные сферы – такие, как онлайн-образование, IT-стартап, недвижимость и строительство. Этот многогранный опыт помог мне сформировать целостное представление о бизнесе и выявить определенные стандарты его ведения. Что касается бизнеса по производству ротанговой мебели, то он стал результатом моего стремления к поиску новых и нестандартных решений. Я всегда ищу способы объединения качественного продукта с потребностями рынка. В данном случае это совпало на 100%.

– Какие особенности ротанговой мебели помогают ей выделяться на рынке?

– Ротанговая мебель выделяется на рынке благодаря элегантному внешнему виду, который гармонично вписывается в любой интерьер. Этот материал способен выдерживать значительные нагрузки и сохранять внешний вид на протяжении многих лет. Кроме того, ротанговая мебель легка и удобна в перемещении. Экологичность – еще один важный аспект, это качество особенно ценится в современном мире.

– Кроме различного рода предпринимательской деятельности вы активно участвуете в развитии профессиональной лиги боевых искусств Казахстана. Расскажите об этом подробнее.

– Да, я действительно участвую в развитии профессиональной лиги по правилам MMA в стойке Nomad Fighting. Этим проектом мы хотели внести свой вклад в развитие спорта в Казахстане. И сосредоточены на создании платформы для спортсменов, где они могут продемонстрировать свои навыки и заявить о себе миру. Это направление стало для меня переломным проектом в плане бизнеса, которое проверяло нас с партнерами на стойкость и решимость на каждом этапе. Однажды об этом будет написана книга, либо мы отснимем полнометражный фильм. Но это уже совсем другая история... (Улыбается).

– Как вам удается успешно управлять разными видами бизнеса?

– Эта задача действительно требует тщательного планирования и эффективного распределения времени. В моем случае я делаю акцент на делегирование. Сформировав сильные и надежные команды для каждого проекта, я могу сосредоточиться на стратегическом управлении и ключевых аспектах развития. Также я определяю приоритетные задачи и стараюсь эффективно распределять свое время. Четкий график и планирование помогают мне разделить ресурсы и внимание между различными направлениями.

– Как появляются у вас новые бизнес-идеи? Что помогает определять, какие направления стоит развивать?

– Я считаю, что нахождение новых бизнес-идей требует сочетания нескольких ключевых подходов.

Во-первых, я наблюдаю за текущими тенденциями. Это может включать анализ отзывов потребителей, мониторинг отрасли и изучение деятельности конкурентов.

Во-вторых, активно прислушиваюсь к своим клиентам и партнерам. Часто лучшие идеи возникают из реальных проблем и запросов, которые выражают люди.

В-третьих, я всегда открыт к инновациям и экспериментам. Тестирование новых концепций на небольших группах или пилотных проектах позволяет оценить их потенциал без значительных рисков.

Всё это, и не только, вдохновляло меня на новые подходы и решения, которые при ином раскладе могли бы даже не прийти в голову.

@zhvlgvs