top of page

Светлана Шипилкина – мега ультрабизнесвумен



Женщина – невероятно многогранное существо, способное творить, вдохновлять и преодолевать любые преграды. Ее потенциал и влияние на мир не поддаются ограничениям. Именно о такой женщине мы хотим рассказать вам на страницах нашего журнала.


Светлана Шипилкина – депутат, бизнес-леди, основатель магазина электроинструментов, владелица швейной фабрики «Азурит».



Светлана, поведайте нашим читателям, что привело столь хрупкую представительницу прекрасного пола в такой суровый мир электроинструментов.


– В 18 лет я вышла замуж, как принято говорить, «по залету» (улыбается). Еще во время беременности мой муж уехал жить в Россию, а мои родители меня не отпустили, и я осталась жить с ними. Просидев полтора года дома, вышла на работу в родительский магазин в отдел автозапчастей с оплатой в шесть тысяч тенге. Постепенно я и сама начала заниматься предпринимательской деятельностью, а точнее, продажей инструментов. Бизнес пошел в гору! В этот период я познакомилась со своим вторым мужем и вышла замуж. А уже в 21 год я построила собственный дом (улыбается). Но на самом деле в тот период я «пахала как лошадь», ведь считала, что лучше меня никто не сделает мою работу. Сама продавала, сама выписывала документы, сама вечерами принимала целыми грузовиками инструмент. Маникюр мне только снился, ведь руки были как у тракториста (улыбается).



– В данном направлении бизнеса клиенты преимущественно мужчины. Как вас воспринимали клиенты и партнеры в начале вашей деятельности?


– Первоначально, когда клиент приходил со сложной заявкой на инструмент, он говорил: «У меня серьезная заявка, можно мне поговорить с мужчиной?». Я отправляла такого к мужчинам, на что те, глядя в заявку, отвечали: «Модульные фрезы, станочное оборудование… Ой, идите к Светлане, лучше нее в этом никто не разбирается». И, действительно, за год я выучила все справочники по металлорежущему инструменту, знала всю расходную часть по станкам. Мне было важно, чтобы мне – молодой женщине – доверяли мужчины.



– С годами отношение к вам изменилось?


– Мне кажется, в области тогда не было ни одного предприятия, которое я не обслуживала бы (улыбается). Я изучала потребности, понимала, какие на предприятиях есть проблемы, и затем искала выходы и решения. В 2009 году меня пригласили открыть новый магазин «Технострой» и стать его руководителем. К этому периоду я родила еще двоих детей, и если со средней дочерью я вообще практически не сидела дома, то с сыном решила, что хочу быть мамой. Поэтому муж оставил прежнюю работу, и мы стали работать вместе. Параллельно я приняла решение стать наемным руководителем. У меня в подчинении появилось 20 человек, и мне пришлось научиться делегировать обязанности. Проработав два года, я получила огромный опыт и по-другому стала смотреть на бизнес. Поняла, что я уже не смогу работать в маленьком магазине, и на свой страх и риск мы арендовали большое помещение, начав завозить дорогие профессиональные бренды, а также ездить по предприятиям с демонстрациями.



– Но кроме этого вы открыли направление пошива одежды и даже школьной формы?


– Швейная фабрика открылась совершенно случайно. В мой день рождения пришла незнакомая на тот момент мне женщина и предложила купить ее бизнес. У нее было 12 швей, старые машинки и неплохие уже заключенные контракты. Меня очень удивило, что она пришла именно в мой день рождения, и я, подумав, что это знак, согласилась. В этот период мы как раз построили новое здание и разместили магазин на первом этаже, а фабрику на втором. Государство предложило мне программу «Дорожная карта», и, получив под небольшой процент деньги в банке, я закупила новые машины и начала развивать производство.



– Какое количество сотрудников в общей сложности у вас в подчинении сегодня? Как удается контролировать все производственные процессы?


– На сегодняшний день в здании работает 100 человек, я научилась делегировать все обязанности, и каждый занимается своим делом, а я лишь немного контролирую и предлагаю новые идеи для развития производства. На самом деле хорошая команда – это 90% успеха всего бизнеса. Я уважаю своих работников и дорожу ими! Они умнее и квалифицированнее меня!


На самом деле хорошая команда – это 90% успеха всего бизнеса

– Светлана, ваш бизнес развивается в Костанае. Не думали выходить за пределы города и региона?


– Был период, когда мне хотелось открыться в Астане, я и сейчас этого хочу. Но на сегодняшний день у меня есть еще два больших проекта, которые я намерена запустить. Первый – это автомобильные сиденья для локализации производства в Казахстане. И совершенно новое для меня направление – это строительство оздоровительного центра в сосновом бору «Баден-Баден». Сейчас нами ведутся переговоры по покупке франшизы.



– Помимо ведения бизнеса вы активно участвуете в политической и общественной жизни региона. Планируете ли и дальше развивать данное направление?


– Я никогда не думала о политике, не мечтала быть депутатом, но так получилось. Мне сказали: «Светлана, ты живешь общественной жизнью, помогаешь детям, начни это делать в рамках закона». И я решилась попробовать. Это, конечно, занимает много времени, я раздала свой номер телефона жителям, и по каждой мелочи мне пишут: кто-то просит, кто-то требует, а кто-то даже скандалит. Всё, что я делаю, это мой внутренний позыв помочь людям, внести свою лепту в развитие города.



– И в завершение нашей беседы раскройте секрет: в чем заключается главный успех предпринимателя?


– Последние три года я пересмотрела отношение к себе, поменяла свое мышление. Раньше я была «женщина с яйцами», соперничала с мужчинами, хотела показать, что я круче. Сейчас я перестала это делать и к 39 годам включила свою женственность, стала думать по-другому, выглядеть по-другому и поняла одну важную вещь – все блага в этой жизни от мужчин, просто нужно научиться их принимать. Практически все мои клиенты по бизнесу и партнеры – мужчины, и мне не нужно с ними соперничать. А еще я поняла, что каждому человеку очень важна помощь близких и любящих людей. Людей, которые верят в тебя и поддерживают во всех начинаниях!



bottom of page