
Наталья Митрофанова – эксперт по управлению изменениями, основатель академии Founder.
Наталья, какие факторы, на ваш взгляд, определяют успех компании, пережившей изменения?
– Успех изменений, на мой взгляд, зависит от трех ключевых факторов, и все они связаны с людьми.
Это вдохновляющее лидерство, когда руководство задает уверенный тон, имеет ясное видение и вовлекает сотрудников в общие цели.
Открытая коммуникация: честное информирование о целях, этапах и выгодах изменений, что снижает тревожность и укрепляет доверие. Готовность к изменениям и командная вовлеченность: поддержка сотрудников и атмосфера, где перемены воспринимаются как возможности, а не угроза. Также важны четкое планирование, последовательность и гибкость, чтобы изменения стали естественной частью жизни компании.
– С какими сложными вызовами вы сталкивались? Как их преодолели?
– Самым сложным вызовом для меня было сопротивление изменениям: инерция, неприятие, желание сохранить привычное. Это касается не только работы, но и личной жизни – мы часто так же реагируем на неблагоприятные события.
Мне помогает осознание этапов кривой изменений – я отслеживаю свое состояние и адаптируюсь. А в работе с людьми универсальным инструментом остается коммуникация – умение объяснять, слушать, понимать и поддерживать.
– Расскажите об академии Founder. Почему вы сосредоточились на работе с подростками?
– Я прошла весь карьерный путь от сотрудника до топ-менеджера. Но однажды осознала, что откладывать мечту больше нельзя. Я мама подростка и, как все родители, знаю все сложности этого возраста (улыбается). Хочу дать своему ребенку образование, которое поможет ему стать успешным и счастливым. Получив степень Executive MBA, я поняла, что важно начать работу еще в школе: учить мышлению успешного человека, коммуникации, финансовой грамотности, предпринимательству, осознанию целей и стратегии.
Академия дает навыки и знания, которые пригодятся в жизни независимо от выбранного пути наемного работника, предпринимателя или инвестора.
– В чем главная особенность академии?
– Наша программа включает два основных направления.
Лидерство предполагает развитие навыков коммуникации, убеждения, публичных выступлений, критического и креативного мышления, тайм-менеджмента, принятия решений и других гибких навыков. Эти качества определяют успешного человека в современном мире.
Предпринимательство включает основы финансовой грамотности, стратегии успешных компаний, азы проектного управления и бизнес-мышление. Мы помогаем детям создать бизнес-проект, основанный на их талантах и увлечениях.
При этом нет цели сделать из ребенка предпринимателя – важно, чтобы у каждого сформировалась финансовая логика, которая станет основой устойчивости в будущем.
– Какие результаты вы видите у тех, кто прошел обучение в академии? Появились ли истории успеха?
– Мы гордимся каждым учеником. Многие родители и сами подростки отмечают раскрепощение, уверенность в общении, развитие навыков публичных выступлений и лучшее понимание своих целей и возможностей.
Например, наша выпускница Софья Цекоева (15 лет) выиграла конкурс на создание логотипа для своей школы НИШ ХБН. Ее уверенное выступление вызвало восхищение. И мама подчеркнула влияние академии.
Другой пример – Егор Гостев и Всеволод Митрофанов (по 14 лет), чей проект «Маркетинговое агентство» принес около 1 млн. за год. Они коммерциализировали свои хобби: Егор занимается креативами, лендингами и программированием, а Сева – музыкой и видеороликами.
Также радуют проекты Аружан Мнайдар (14 лет), которая создает и продает уникальные открытки. И Альнура Амриева (12 лет), начавшего с разведения богомолов и создавшего целые биологические экосистемы.
Каждый проект отражает креативность и безграничные таланты наших учеников!