Можно ли сделать бизнес одновременно прибыльным, инновационным и экологичным? Алина Садэкова уверена, что не только можно, но и необходимо. Руководитель Ecolean в Центральной Азии и Восточной Европе рассказывает о том, почему устойчивое развитие становится конкурентным преимуществом, как меняется роль лидера в современном мире и какие возможности открываются перед Казахстаном на пути к зеленой экономике.

Алина Садэкова – генеральный директор ТОО Ecolean Kazakhstan по регионам Центральной Азии и Восточной Европы.

Алина, расскажите о себе. Как давно вы руководитель в компании Ecolean?

– Я работаю в компании Ecolean с 2019 года. Начинала карьеру в качестве финансового руководителя российского офиса, который отвечал за деятельность компании в России, Казахстане и ряде других стран региона. В 2023 году в рамках международной релокации продолжила работу в Казахстане, а сегодня возглавляю ТОО Ecolean Kazakhstan и отвечаю за развитие бизнеса компании в Центральной Азии и Восточной Европе.Ecolean — шведская компания, которая разрабатывает и производит инновационные упаковочные решения для жидких пищевых продуктов: молока, кисломолочной продукции, детского питания, напитков и других категорий. Философия компании основана на принципе «меньше – значит больше»: использовать ровно столько материала, сколько необходимо для защиты продукта, минимизируя воздействие упаковки на окружающую среду на протяжении всего ее жизненного цикла.Для меня работа в Ecolean стала возможностью объединить два направления, которые мне одинаково близки: развитие бизнеса и устойчивое развитие. Я убеждена, что современные технологии должны не только обеспечивать экономический рост, но и способствовать более ответственному отношению к природным ресурсам и окружающей среде.

– Как, на ваш взгляд, сегодня меняется понятие лидерства? Какие качества становятся ключевыми для руководителя в условиях глобальных изменений и неопределенности?

– На мой взгляд, лидерство становится менее иерархичным и более человечным. Сегодня недостаточно просто принимать решения и контролировать процессы. Люди ожидают от руководителя способности объяснять смысл изменений, объединять команду вокруг общей цели и сохранять устойчивость в условиях неопределенности.

Особенно важными становятся гибкость, эмоциональный интеллект, способность быстро учиться и готовность признавать, что никто не может знать ответы на все вопросы. Мир меняется слишком быстро для руководителей старого типа, которые строят управление исключительно на контроле.

Я считаю, что сильный лидер сегодня – это не тот, кто всегда впереди, а тот, кто помогает другим раскрывать свой потенциал и создавать среду, в которой люди хотят развиваться. Настоящее лидерство – это не про власть, а про ответственность за людей, результаты и будущее.

– Насколько, по вашему мнению, личные ценности и мировоззрение влияют на выбор карьерного пути и управленческих решений?

– Для меня это влияние является определяющим. Интерес к устойчивому развитию появился у меня еще в детстве. Мой отец одним из первых на Украине защитил докторскую диссертацию по зеленому маркетингу и преподавал эту дисциплину в университете. Я выросла в атмосфере разговоров о том, что бизнес несет ответственность не только перед акционерами, но и перед обществом.

С возрастом я убедилась, что долгосрочный успех бизнеса невозможен без системы ценностей. Именно поэтому при принятии решений я стараюсь учитывать не только финансовый результат, но и влияние на сотрудников, клиентов, партнеров и окружающую среду.

Когда ценности и рабочие моменты совпадают, появляется внутренняя мотивация, которая помогает двигаться вперед даже в самые сложные периоды. Для меня ESG никогда не был модным трендом – это естественное продолжение тех принципов, которые были заложены в семье и которые я стараюсь применять в своей профессиональной жизни.

– Какие условия должны сложиться в регионе, чтобы экологичные и устойчивые бизнес-инициативы перестали быть исключением и стали нормой рынка?

– Для этого необходима совместная работа бизнеса, государства и потребителей.

Во-первых, устойчивые решения должны быть экономически оправданными. Компании готовы инвестировать в экологию тогда, когда видят долгосрочную выгоду и понятные правила игры.

Во-вторых, важно развитие инфраструктуры переработки и обращения с отходами. Без этого даже самые экологичные решения не смогут раскрыть свой потенциал.

В-третьих, большое значение имеет просвещение. Мы наблюдаем, что новое поколение потребителей гораздо внимательнее относится к вопросам устойчивого развития и осознанного потребления. Это постепенно меняет весь рынок.

Я уверена, что Казахстан обладает всеми предпосылками, чтобы стать одним из лидеров региона в сфере устойчивого развития и зеленых технологий. Здесь есть предпринимательская энергия, сильный промышленный сектор и растущий интерес к инновациям. Главное, объединить эти возможности вокруг долгосрочных целей.

– Поделитесь вашими планами в Казахстане. Каковы ваши цели?

– Сегодня моя основная задача – продолжать внедрение современных упаковочных технологий и поддерживать развитие пищевой промышленности Казахстана.

За последние годы мне удалось увидеть, насколько быстро развивается локальный бизнес и насколько высок потенциал страны для внедрения новых технологий. Именно поэтому мне особенно интересны проекты, связанные с циклической экономикой и переработкой упаковочных материалов.

Я убеждена, что будущее отрасли заключается не только в создании инновационной упаковки, но и в формировании полноценной экосистемы ее сбора, сортировки и переработки. Поэтому одна из моих долгосрочных целей – участие в проектах, которые помогут развивать инфраструктуру переработки и укреплять ESG-подходы в регионе.

Мне бы хотелось, чтобы Казахстан не просто следовал мировым трендам, а формировал собственную устойчивую модель развития, которая может стать примером для других стран Центральной Азии. И чтобы через

10–15 лет в Казахстане упаковка воспринималась не как отход, а как ресурс, который возвращается в экономику. Именно такие проекты я считаю наиболее важными для своего следующего профессионального этапа.

Я верю, что устойчивое развитие начинается не с громких лозунгов, а с конкретных решений, которые принимаются каждый день – в бизнесе, промышленности и обществе. И если мне удастся внести вклад в создание такой системы в Казахстане, я буду считать это одним из главных результатов своей работы.

инстаграм: @ecolean_kz

www.ecolean.com

LinkedIn: Alina Sadiekova

alina.sadekova@gmail.com