top of page

Управленческий коучинг



Коучинг – разрядка для мозга, которая нужна не только специалистам, как начинающим, так и опытным, но и домохозяйкам, студентам и школьникам. Сейчас коучинг используется больше для профессионального развития. Мы решили узнать, почему даже генеральным директорам иногда нужен коучинг.

Анелия Абилова – международный коуч-тренер для руководителей



Анелия, не секрет, что коуч – модная и популярная специальность в настоящее время. Не могли бы вы прояснить, чем же коуч отличается от тренера?

– Коуч – человек, который работает с целями, с быстрым достижением, а главное, с видением человека. Тренер – человек, передающий свой опыт. Я же работаю и с тем, и с другим, а также над уровнем энергетики клиента. Не секрет, что основная задача коуча – привести человека в состояние внутренней гармонии и счастья, которое окрыляет.


– Когда вам стало ясно, что коучинг – это именно то, с чем вы отлично справляетесь?

– В период, когда я открывала бизнес, многие ситуации происходили на практике. Ко мне обращались знакомые и друзья, я делилась опытом, помогая запускать их проекты. Постепенно меня стали окружать руководители, директора, начальники отделов, которым нужно было масштабировать их видение. Я стала получать удовольствие от их результатов, от мысли, что их проекты приносят пользу людям и создают больше рабочих мест.


– Поделитесь, в каких случаях коучинг требуется руководителю.

– Коучинг нужен руководителям тогда, когда стоит задача проанализировать свои цели, ценности, миссию – как собственные, так и компании. Осознать свои приоритеты и перспективы развития бизнеса. Создать стратегическое видение развития компании. Ведь, как известно, бизнес – это место для сильных игроков, где многие факторы влияют на рынок, и, несмотря ни на что, руководителю нужно ориентироваться во всех изменениях и быть готовым к нестандартным решениям.


Коучинг нужен руководителям тогда, когда стоит задача проанализировать свои цели.

– А сами руководители чувствуют необходимость в коучинге?

– Каждый момент индивидуален, так же, как уникален каждый человек. Для себя я ставлю цель открыть внутреннюю силу своих «чемпионов», так я называю пришедших ко мне клиентов. Многое зависит от запроса: что это – коучинг личностного роста, развитие компетенции, коучинг руководителей и собственников для развития бизнеса? Как говорил Кант: «Один, глядя в лужу, видит в ней грязь, а другой – отражающиеся в ней звезды», и мы работаем над этим видением.


– Какие инструменты вы используете в своей работе?

– Говоря об инструментах, в приоритет я ставлю самомотивацию в процессе достижения целей и работу с масштабным видением клиента.



– Насколько коучинг должен быть объективным и беспристрастным? Если мой лучший друг – профессиональный коуч, какова вероятность того, что мы не сможем работать над проблемой вместе?

– Как у врачей, так и у коучей своя компетенция. Объективность и беспристрастность как признак профессионализма. И конечно, с близкими друзьями мы не работаем, но в случае если близкий друг заинтересован в поиске какого-то ответа, как тренер я могу дать ему определенные советы и рекомендации.


– Что может помешать эффективности коучинга?

– Эффективности коучинга может помешать неверная мотивация клиента либо непрофессионализм коуча. Достижение внутренней гармонии – это, наверное, самое главное в коучинге. Конечно же, коучинг является огромным полем для исследований. Его влияние направлено на раскрытие себя нового, познание собственных ценностей, разных сторон своего характера, целей, масштабное видение реализуемых проектов.



Commentaires


bottom of page