Коучинг – разрядка для мозга, которая нужна не только специалистам, как начинающим, так и опытным, но и домохозяйкам, студентам и школьникам. Сейчас коучинг используется больше для профессионального развития. Мы решили узнать, почему даже генеральным директорам иногда нужен коучинг.

Анелия Абилова – международный коуч-тренер для руководителей

Анелия, не секрет, что коуч – модная и популярная специальность в настоящее время. Не могли бы вы прояснить, чем же коуч отличается от тренера?

– Коуч – человек, который работает с целями, с быстрым достижением, а главное, с видением человека. Тренер – человек, передающий свой опыт. Я же работаю и с тем, и с другим, а также над уровнем энергетики клиента. Не секрет, что основная задача коуча – привести человека в состояние внутренней гармонии и счастья, которое окрыляет.

– Когда вам стало ясно, что коучинг – это именно то, с чем вы отлично справляетесь?

– В период, когда я открывала бизнес, многие ситуации происходили на практике. Ко мне обращались знакомые и друзья, я делилась опытом, помогая запускать их проекты. Постепенно меня стали окружать руководители, директора, начальники отделов, которым нужно было масштабировать их видение. Я стала получать удовольствие от их результатов, от мысли, что их проекты приносят пользу людям и создают больше рабочих мест.

– Поделитесь, в каких случаях коучинг требуется руководителю.

– Коучинг нужен руководителям тогда, когда стоит задача проанализировать свои цели, ценности, миссию – как собственные, так и компании. Осознать свои приоритеты и перспективы развития бизнеса. Создать стратегическое видение развития компании. Ведь, как известно, бизнес – это место для сильных игроков, где многие факторы влияют на рынок, и, несмотря ни на что, руководителю нужно ориентироваться во всех изменениях и быть готовым к нестандартным решениям.

– А сами руководители чувствуют необходимость в коучинге?

– Каждый момент индивидуален, так же, как уникален каждый человек. Для себя я ставлю цель открыть внутреннюю силу своих «чемпионов», так я называю пришедших ко мне клиентов. Многое зависит от запроса: что это – коучинг личностного роста, развитие компетенции, коучинг руководителей и собственников для развития бизнеса? Как говорил Кант: «Один, глядя в лужу, видит в ней грязь, а другой – отражающиеся в ней звезды», и мы работаем над этим видением.

– Какие инструменты вы используете в своей работе?

– Говоря об инструментах, в приоритет я ставлю самомотивацию в процессе достижения целей и работу с масштабным видением клиента.

– Насколько коучинг должен быть объективным и беспристрастным? Если мой лучший друг – профессиональный коуч, какова вероятность того, что мы не сможем работать над проблемой вместе?

– Как у врачей, так и у коучей своя компетенция. Объективность и беспристрастность как признак профессионализма. И конечно, с близкими друзьями мы не работаем, но в случае если близкий друг заинтересован в поиске какого-то ответа, как тренер я могу дать ему определенные советы и рекомендации.

– Что может помешать эффективности коучинга?

– Эффективности коучинга может помешать неверная мотивация клиента либо непрофессионализм коуча. Достижение внутренней гармонии – это, наверное, самое главное в коучинге. Конечно же, коучинг является огромным полем для исследований. Его влияние направлено на раскрытие себя нового, познание собственных ценностей, разных сторон своего характера, целей, масштабное видение реализуемых проектов.

@aneliya_trener @aneka017 @olymp_coaching