Шыңғыс Мәдібек: инициатива, ставшая движущей силой перемен
- Alexandr Grebennikov
- 27 авг. 2025 г.
- 3 мин. чтения

Он не просто участник трансформаций – он их создатель! Сегодня Шыңғыс Мәдібек – директор по развитию Stan.kz, советник директора фонда Qazaqstan Barysy и сопредседатель Республиканской Лиги молодых предпринимателей. Его путь начался с идеи студенческого самоуправления, а вырос в амбициозную миссию по развитию казахоязычного медиа-пространства, в поддержку молодежного бизнеса и формирования зрелого гражданского общества.
В интервью нашему журналу Шыңғыс делится своей историей, взглядом на независимую журналистику и роль языка в национальной идентичности, а также рассказывает, как создается экосистема для молодых предпринимателей, где возможности – это не случайность, а закономерность.
Шыңғыс Мәдібек, директор по развитию Stan.kz, сопредседатель Республиканской Лиги молодых предпринимателей, советник фонда Qazaqstan Barysy.
Шыңғыс, расскажите о себе. С чего всё начиналось?
– Мой путь начался еще в казахско-турецком колледже, когда мы с инициативной группой создали систему студенческого самоуправления, ориентированную на всестороннее развитие участников. За короткое время организация объединила активную молодежь, и вскоре мы стали участвовать в республиканских и международных проектах – от научных и культурных форумов до спортивных мероприятий. Этот опыт стал трамплином как для меня, так и для большинства моих друзей: наши ребята сегодня работают в международных компаниях и национальных институтах. Например, Ғазиз Жақсылық работает в одном из ведущих инвестиционных банков мира Goldman Sachs, Жангирхан Габдулин возглавляет фонд Qazaqstan Barysy, чья деятельность направлена на развитие национального вида спорта қазақ күресі, а Ильяс Тажиев получил Серебряную медаль США за волонтерство от президента Барака Обамы.
Позже я сосредоточился на развитии в сфере организации международных проектов и управлении. В моей практике участие в проведении таких значимых мероприятий, как Астанинский экономический форум, международная выставка вооружения и технологий KADEX. Также я приобрел управленческий опыт в ведущих казахстанских структурах: IT-компании Nur.kz, Ассоциации Qazaq Kuresi и в Центре развития цифровой экономики. Эти этапы позволили мне не только расширить профессиональные горизонты, но и внести вклад в развитие различных отраслей: от спорта и медиа до цифровых технологий.

– Что стало основной миссией Stan.kz? Какой вы видите роль вашего агентства в информационном пространстве Казахстана?
– Основной миссией Stan.kz, основанного в 2015 году Диной Блиновой, является обеспечение широкого доступа к актуальной, достоверной и своевременной информации на казахском языке. Мы стремимся быть не просто источником новостей, а важным звеном в формировании качественного казахоязычного информационного пространства. Наша задача – сделать так, чтобы каждый казахстанец, говорящий и мыслящий на государственном языке, мог получать полноценную, оперативную и объективную информацию по ключевым событиям в стране и в мире. Роль нашего агентства в информационном пространстве Казахстана – это роль проводника между обществом и событиями, а также источника казахоязычного контента, который укрепляет языковую идентичность, способствует развитию медийной культуры и поддерживает общественное доверие к качественной журналистике. Мы видим себя как платформу, где голос казахоязычного читателя услышан, а его интересы в центре внимания.
– Какую роль, на ваш взгляд, играют независимые СМИ в укреплении гражданского общества в Казахстане?
– Независимые СМИ играют ключевую роль в укреплении гражданского общества в Казахстане. Они создают пространство для открытого диалога, обеспечивают доступ к достоверной информации и помогают формировать критическое мышление. Именно через независимую журналистику граждане могут осознанно участвовать в жизни страны, высказывать свое мнение и влиять на происходящее вокруг.
Особую роль в этом процессе играют казахоязычные медиа. Мы наблюдаем устойчивый рост казахоязычной аудитории, и рынок всё активнее обращает на нее внимание. Всё больше крупных брендов и организаций начинают выстраивать рекламные и коммуникационные стратегии с акцентом на контент преимущественно на государственном языке, понимая его значимость и охват. Это позитивный сигнал, доказывающий, что казахский язык стал неотъемлемой частью современного информационного пространства.
Stan.kz, как крупнейший информационный портал на казахском языке, стремится быть мостом между обществом и событиями, предлагая качественный контент, который не только информирует, но и объединяет людей. Мы верим, что сильное гражданское общество начинается с права быть услышанным на родном языке, и делаем всё, чтобы это право было реализовано.

– Какие вызовы вы видите в развитии молодежного предпринимательства в Казахстане? Как Республиканская лига молодых предпринимателей помогает их преодолевать?
– Ключевые вызовы – это недостаток практического опыта, ограниченный доступ к инвестициям, слабая вовлеченность в экспортные и цифровые цепочки, а также разрыв между государственными мерами поддержки и реальными потребностями молодых предпринимателей. Республиканская Лига действует как институциональный мост, объединяя бизнес, государство и самих молодых предпринимателей. Мы структурируем сегменты участников по масштабам бизнеса, организуем акселерационные треки, выстраиваем диалог с экспортными институтами, инициируем международные миссии, создаем платформы для B2B и B2G коммуникаций. Всё это не теоретическая, а прикладная работа, выстроенная по принципу «снизу – вверх».
– Какие планы у команды Лиги, особенно в контексте поддержки молодежных инициатив?
– Мы строим экосистему устойчивого молодежного предпринимательства с выходом на международный уровень. В ближайшей перспективе запуск Центра электронной коммерции «Казахстан – Китай», интеграция в экспортные процессы через QazExportPromotion и другие институты, расширение сотрудничества с ШОС.
На внутреннем уровне это развитие региональных представительств, привлечение частных инвестиций в акселерационные программы, запуск наставнических треков.
Наша цель – институционализировать поддержку, чтобы возможности для молодежи не зависели от «воли случая», а были системой, которая работает независимо от персоналий и политического цикла.






