Современная женщина-предприниматель – это уже не просто про прибыль, а про ответственность и влияние на будущее страны.

О «секрете устойчивости», силе женских объединений и о том, почему диалог с государством должен строиться на языке цифр, а не эмоций, мы узнали в откровенном разговоре с директором рекламного агентства ТОО Venera Print, председателем совета деловых женщин при палате «Атамекен» по Кызылординской области, председателем женского сообщества Re.women.Qyzylorda при партии Respublica Венерой Даулетбаевой.

Венера, вы совмещаете руководство бизнесом с активной политической и общественной деятельностью. Какая из этих ролей сейчас для вас приоритетна? Как вам удается быть и «строгим боссом», и общественным деятелем?

– Для меня это не конкурирующие, а взаимодополняющие роли. Бизнес – это моя база, моя школа дисциплины и ответственности. Общественная и политическая деятельность – это возможность масштабировать этот опыт и влиять на системные процессы. Я не «переключаю маски», а меняю фокус. В бизнесе я принимаю быстрые и жесткие решения, потому что отвечаю за команду и результат. В общественной работе больше слушаю, ищу баланс интересов, думаю о долгосрочном эффекте. В основе и там, и там ответственность за людей.

– Какую роль, по-вашему, сегодня играет Совет деловых женщин в формировании новой культуры женского предпринимательства в Казахстане?

– Совет деловых женщин сегодня – это не формальность и не клуб по интересам. Это площадка, где формируется новая модель женского предпринимательства: осознанная, профессиональная, социально ответственная.

Мы помогаем женщинам выходить из режима «выживания» в режим стратегии – учим мыслить масштабно, работать в правовом поле, выстраивать партнерства и диалог с государством. Очень важно, что женщины перестают бояться заявлять о себе и начинают чувствовать поддержку не на словах, а в реальных действиях.

– С какими системными барьерами чаще всего сталкиваются женщины-предприниматели? Какие из них уже удалось сдвинуть с мертвой точки?

– Один из ключевых барьеров – недоверие к себе и страх ошибок. Его часто усиливают стереотипы, перегруженность бытовыми и социальными ролями, а также сложный доступ к финансированию и информации. Но мы видим реальные сдвиги: появляются специальные программы поддержки, гранты, образовательные инициативы, растет количество женщин-руководителей. Важно, что женщины начинают объединяться, а это уже сила, с которой считаются.

– Как член партии Respublica, какие ключевые ценности и приоритеты вы считаете принципиальными для устойчивого развития бизнеса и общества?

– Для меня принципиальны честные правила игры, равные возможности и ответственность. Бизнес должен развиваться не вопреки государству, а в партнерстве с ним.

Партия Respublica как раз про это – про диалог, про поддержку предпринимательства, про социальную ответственность и развитие регионов. Устойчивое общество невозможно без сильного среднего бизнеса и без людей, которые готовы брать на себя ответственность не только за прибыль, но и за будущее страны.

– Насколько сегодня диалог между бизнесом и государством действительно работает? Что необходимо изменить, чтобы предприниматели чувствовали себя услышанными?

– Диалог есть, но он пока не всегда системный. Часто предприниматели приходят уже тогда, когда проблема стала критической.

Нужно выстраивать постоянную обратную связь, вовлекать бизнес-сообщество на этапе принятия решений, а не постфактум. И очень важно переводить разговор из эмоций в конкретные предложения. Когда бизнес говорит на языке цифр, решений и ответственности, его слышат.

– Какой управленческий опыт из бизнеса оказался для вас наиболее полезным в общественной и политической деятельности?

– Это стратегическое мышление и умение работать с командой. В бизнесе я научилась видеть не только проблему, но и путь ее решения, оценивать риски и нести ответственность за результат.

Еще один важный навык – системность. В общественной деятельности нельзя работать точечно, здесь важны процессы, устойчивые модели и долгосрочное планирование.

– Общественная работа и политика часто требуют огромного эмоционального ресурса. В чем ваш личный «секрет устойчивости»? Где вы черпаете вдохновение, чтобы не допустить выгорания?

– Мой главный источник устойчивости – это смысл. Я четко понимаю, зачем я что делаю и для кого. Меня вдохновляют люди, реальные истории роста женщин и предпринимателей, результаты, которые видны не на бумаге, а в жизни.

Очень помогает семья, команда, спорт и умение вовремя останавливаться. Я научилась беречь свой ресурс и принимать простую истину – чтобы быть полезной другим, нужно сначала быть в порядке самой.

– Какую роль играет женское сообщество Re.women при партии Respublica?

– Женское сообщество Re.women при партии Respublica – это осознанная платформа для вовлечения женщин-предпринимателей и активных гражданок в общественную и политическую жизнь страны. Для меня принципиально важно, чтобы женщины не оставались наблюдателями процессов, а становились их активными участниками и соавторами решений.Re.women при партии – это пространство диалога между бизнесом, обществом и государством. Здесь мы поднимаем реальные вопросы женщин, формируем инициативы и предложения, а также выстраиваем прямую связь с парламентской повесткой. Важно отметить, что принцип гендерного равенства в партии Respublica реализуется на практике.

Сегодня во фракции партии в Мажилисе Парламента Республики Казахстан соблюден реальный баланс – 50% мужчин и 50% женщин. Это не формальность, а осознанный выбор, который показывает молодому поколению: лидерство и ответственность не зависят от пола, а определяются компетенциями, ценностями и готовностью служить обществу. Через Re.women мы формируем новую культуру лидерства – ответственную, открытую и ориентированную на результат. Это не про лозунги, а про системную работу, поддержку регионов и подготовку новой волны женщин-лидеров, которые готовы влиять на развитие бизнеса, экономики и общества в целом.

– Насколько для вас важны преемственность и вовлечение молодого поколения в бизнес?

– Для меня преемственность – это не формальность и не семейная привилегия, а ответственность и профессионализм.

Мой старший сын, Серiк Темiрхан, сегодня является директором одного из филиалов компании Venera Print в Алматы. Он пришел к этой роли не по фамилии, а через обучение, практику и доверие команды. Параллельно он является студентом третьего курса Казахстанско-Британского технического университета, где получает системные знания в области управления и аналитики. Я осознанно выстраиваю бизнес так, чтобы молодые руководители учились принимать самостоятельные решения, нести ответственность за результат и работать по современным управленческим принципам.

Я убеждена, что устойчивый бизнес формируется тогда, когда новое поколение растет в культуре труда, дисциплины и уважения к людям. Именно так передаются ценности – не на словах, а через реальную практику и ответственность.

@venera_nartai