Анастасия Ким. Скорая помощь для вашего бизнеса, антикризисный управляющий



Антикризисный управляющий высочайшего класса легко может провести анализ любого бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. Кроме того, с той же легкостью поможет открыть и разработать успешные проекты. Одним из таких специалистов является Анастасия Ким, с которой мы приятно побеседовали о тонкостях данной профессии.



Анастасия, как вы стали антикризисным менеджером и почему избрали для себя именно этот вид деятельности?


– Я родилась в маленьком городке под Карагандой, в котором было всего три школы, поэтому речи о том, что меня со школьных времен обучали финансовой грамотности, быть не может. Но, к счастью, в моей семье бабушка с дедушкой держали свои магазины одежды и рыболовных снастей, и на тот момент для меня это было некой игрой. Мне всегда нравилось смотреть, как бабушка ездит за товаром, считает налоги, делает наценку и тому подобное. А отец в партнерстве держал ресторан в нашем городке. Позднее, по мере взросления я старалась общаться со старшими людьми и всегда слышала об одной и той же проблеме молодых стартаперов о том, как они вкладывали деньги и прогорали. Это, наверное, очень частая тема для обсуждения среди молодых будущих бизнесменов. Пару раз я помогала друзьям в открытии маленьких проектов, таким образом, видела, что можно улучшить и как это сделать. Когда я поняла, что у меня неплохо получается, я решила учиться и рассматривала именно те страны и университеты, где на высоком уровне поставлено обучение финансовой грамотности и о бизнес-моделях. И сейчас я вижу, что менеджер по открытию новых проектов и антикризный менеджер – это, наверное, одна из самых востребованных профессий, потому что в реалиях современного мира такие люди нужны всегда!



– В каком сегменте рынка вы работаете?


– Я работаю с различными сегментами на рынке, но больше всего мне интересна сфера услуг. Люди – это всегда финансы. Чаще всего я беру заведения на поднятие дохода или в моменты кризиса, а также разбираюсь с судебными проблемами бизнесменов. И, конечно, меня занимает открытие новых заведений различного формата, будь то бар, клуб, ресторан или семейное кафе. Это всегда интересно, я стараюсь делать то, чего нет на рынке, но под запросы наших потребителей, и, доведя бизнес до автоматической работы, передаю заказчику.



– Антикризисник – кто он?


– Антикризисный менеджер – это человек, который делает анализ вашего действующего бизнеса по стандартам бизнес-модели, находит проблему и решает ее. При необходимости находит на это финансирование, тем самым выводит бизнес на нужный и возможный доход. А после передает обратно. Так же, если это новый проект, делает просчет всех рисков, разумно распределяет финансирование и выводит ваш бизнес на нужный доход, а после передает бизнес инвестору.



– В каких ситуациях в бизнесе действительно стоит приглашать антикризисного менеджера?


– Я думаю, что иметь на короткой ноге антикризисного аналитика нужно всегда, если вы дорожите бизнесом, так как лучше предотвращать пожары, чем потом тушить их и нести потери. Но чаще всего ко мне обращаются в моменты кризиса, когда убытки настолько выросли, что разнятся с прибылью больше, чем на 40%.



– На какие личные и профессиональные качества антикризисного управленца стоит обратить внимание, чтобы быть на 100% уверенным в правильном выборе?


– Из личных качеств можно упомянуть порядочность, смелость, коммуникабельность, адекватность и смышленость. Из профессиональных качеств важна стрессоустойчивость, так как часто приходится работать во враждебной среде. Кроме того, требуется умение вести переговоры экологично по отношению к людям и с удовлетворительным исходом, а также холодный ум и отстраненность. Одна из больших ошибок менеджеров – это их стремление привязываться к проектам. В этом случае они перестают смотреть здраво на вещи, и в итоге страдает результат. Оптимизация и оперативность – это всегда деньги.



– Всегда ли вы способны сразу сказать клиенту, сколько вам потребуется времени на выведение компании из кризиса?


– Нет, не всегда. Каждый проект индивидуален, и всё становится понятно только после полного анализа бизнеса. Время может затянуться и в том случае, если о чем-то умалчивалось на этапе анализа.



– Какие препятствия труднее всего преодолеть при реализации антикризисных мероприятий?


– Труднее всего преодолеть барьер мнения собственника бизнеса. В силу большой привязанности и нежелания вкладываться во время кризиса и рисковать даже на проверенных кейсах могут возникать сложности. Сложность бывает в уже въевшейся неправильной системе, которую приходится менять. Но и эти проблемы решаемы!



– Есть ситуации, когда антикризисный менеджер не в состоянии помочь? В вашей практике такие случаи встречались?


– Конечно, и причиной этого обычно бывает невозможность вкладываться в кризис, но до недавних пор я не рис- ковала привлекать финансирование в проекты извне, чтобы решить вопросы в компании. А сейчас при подобных ситуациях я могу предложить своим клиентам решение. В моей практике были и такие случаи, когда бизнес приходилось продавать с имеющимися в нем проблемами. Но закрывать из-за кризиса не приходилось, только по личной инициативе собственника.



@k_i_m_anastasia