В эпоху технологий особую ценность приобретает детское воображение и креативность. Для Дарьи Мурахтановой творческое развитие стало основой не только ее центров, но и выстроенной системы, которую сегодня можно масштабировать в разных городах Казахстана.

Модель ее деятельности уже вышла за рамки личного проекта и постепенно объединяет вокруг себя партнеров – активных, инициативных и творческих людей, готовых открыть собственные детские центры на основе готовой концепции и методики.

Дарья Мурахтанова – предприниматель, эксперт по запуску и системному развитию детских центров, основатель Арт-академии «Котуча».

Дарья, для вас развитие детских центров – это в первую очередь бизнес или социальная миссия? Где проходит грань между предпринимательством и ответственностью за будущие поколения?

– Мои детские центры – это моя любовь, но к этому делу я пришла не сразу. Попыток было немало, чтобы найти именно то дело, которым я хотела бы заниматься. Я пробовала себя в коммерции, занималась сувенирной продукцией, художественной росписью стен. Параллельно работала в школе, и именно тогда начала вести репетиторские занятия. Со временем появился первый небольшой кабинет, где я стала работать по собственной авторской методике. Этот этап стал отправной точкой для всего, что у меня есть сегодня. Несмотря на глубокую личную вовлеченность, развитие центров невозможно рассматривать исключительно через призму вдохновения.

Безусловно, сегодня это бизнес. Как бы сильно ты ни любил свое дело, без предпринимательского мышления невозможно обеспечить его устойчивость. Это ответственность перед сотрудниками, которые работают с тобой, и перед родителями, которые доверяют тебе самое ценное – своих детей. Предприниматель обязан мыслить стратегически, чтобы проект жил, рос и развивался.

Но на начальном этапе во главе угла всегда стоит не экономика, а идея. Сначала рождаются смысл, польза и миссия – именно они дают энергию двигаться вперед. Однако по мере роста приходит понимание, что одной миссии недостаточно.

Необходимо соединение идеи и предпринимательского мышления. Только так можно создать устойчивую систему и расширять свое влияние.

Социальная миссия наших центров остается для меня неизменной ценностью. Мы делаем акцент на развитии креативного мышления и творческого потенциала детей. Мы живем в эпоху технологий и искусственного интеллекта, где многие процессы могут быть автоматизированы, но ни одна машина не способна заменить идею. Именно способность мыслить нестандартно, создавать новое и видеть возможности определяет будущее наших детей.

– Почему вы сами продолжаете вести занятия, несмотря на управленческую нагрузку и масштабирование центров?

– Да, несмотря на управленческую роль и наличие двух центров, я продолжаю вести занятия, хотя времени на это остается немного. Многие эксперты считают, что руководитель должен полностью уходить в управление, особенно при масштабировании. Но для меня преподавание – это источник энергии, вдохновения и понимания того, ради чего существует мой бизнес. Это позволяет мне оставаться внутри процесса, чувствовать детей, видеть результат нашей работы не только в цифрах, но и в их развитии. Также со временем я выстроила систему делегирования административных и операционных задач, не требующих моего личного участия, и обучила команду эффективно справляться с ними самостоятельно. Это повысило управляемость процессов, существенно упростило мою работу и освободило время для стратегического развития центров.

– Чему вас научила работа с детьми как предпринимателя и как женщину? Какие внутренние трансформации произошли благодаря этой работе?

– Прежде всего я научилась мыслить системно. По своей природе я творческий человек, и на начальном этапе решение многих управленческих вопросов давалось мне непросто. Особенно тех, которые требовали внутренней готовности брать на себя ответственность за решения и их последствия. Это был серьезный этап внутреннего роста.

Со временем я сформировала в себе предпринимательское мышление: научилась принимать решения, даже когда это сложно и требует эмоциональной устойчивости, выстраивать эффективную команду и брать ответственность не только за себя, но и за людей, которые со мной работают. Именно этот путь помог мне обрести внутреннюю зрелость и уверенность как руководителю и предпринимателю.

Как женщине этот путь дал мне уверенность в себе и понимание своей силы.

Я увидела, что можно совмещать семью, материнство и бизнес, не жертвуя чем-то одним, а создавая гармонию между этими ролями.

Для меня это стало важным внутренним раскрытием – разрешить себе расти, масштабироваться и при этом оставаться в контакте со своей природой, со своим предназначением.

– Насколько сегодня перспективен бизнес в сфере детского развития? И какие возможности он способен открыть для женщин-предпринимателей?

– Я считаю, что сегодня рынок детского развития в Казахстане находится на этапе активного роста и открывает большие возможности для предпринимателей, особенно для женщин. Это сфера, в которой можно реализовать свои профессиональные и личные качества, особенно если есть педагогический опыт или интерес к развитию детей. Кроме того, родители сегодня всё больше понимают ценность раннего развития и готовы инвестировать в образование детей уже с раннего возраста. Поэтому спрос на детские центры, особенно с сильной концепцией и качественным продуктом, продолжает расти. Для многих женщин это путь к финансовой независимости, самореализации и лидерству. Это возможность создать дело со смыслом, которое принесет не только доход, но и внесет реальный вклад в формирование будущих поколений.

– Можно ли в сфере детского развития зарабатывать и при этом сохранять ценности? Как вы выстраиваете баланс между прибылью и качеством?

– Безусловно, в сфере детского развития можно зарабатывать и при этом сохранять ценности. Более того, я убеждена, что долгосрочный и устойчивый доход возможен только тогда, когда в основе бизнеса лежит честное отношение к своему продукту.

Приоритетным в наших центрах всегда является качество занятий, а также сильная команда, безопасная и развивающая среда. Я никогда не принимаю решения, которые могут упростить бизнес в моменте, но навредить качеству в долгосрочной перспективе, потому что в этой сфере репутация – это главный капитал.

Я считаю, что прибыль и ценности не противоречат друг другу. Когда ты создаешь действительно качественный и нужный продукт, когда родители видят результат в развитии своих детей и доверяют тебе, это также становится основой стабильного роста финансового благополучия.

инстаграм:

@daria.murahtanova

Арт-академия «Котуча»:

@kotucha.artacademy

@kotucha.artacademy.astana

+7-702-133-41-98