Примеры многих бизнесменов учат, что цель приводит к прибыли, а не наоборот. Лидеры, которыми движет прибыль, могут быть успешными в течение сезона, но, в конечном счете, приходят к тому, что прибыль не может быть долгосрочной и устойчивой целью. Лучшие лидеры руководствуются не прибылью, а целями, и вознаграждаются за это.
Назгуль Коркутова – топ-лидер Gemma Korea в статусе изумрудный директор.
Назгуль, вы топ-лидер крупной международной компании. Расскажите нашим читателям, что дает вам этот статус.
– В компании Gemma очень понятный и щедрый маркетинговый план. Чем выше статус, тем больше привилегий. Например, когда я стала голд-директором, то получила приличную денежную премию и стала получать щедрые еженедельные выплаты. Когда достигла уровня рубинового директора, компания стала отправлять нас в путешествия дважды в год в роскошные отели мира, буквально весной мы вернулись из Дубая. Статус изумрудного директора дает автобонус от компании – новую машину в полной комплектации. Бриллиантовый директор получает возможность купить квартиру, дом в любой точке мира, притом, что привилегии с предыдущих уровней сохраняются.
Gemma – очень щедрая компания!
– Как получилось, что вы – обычная женщина с многолетним опытом в рекламной сфере, имея уже собственную рекламно-производственную компанию, вдруг решаете сменить род занятий?
– Очень долго я искала нишу, в которой не буду зависеть от внешних факторов вроде карантина, кризиса и так далее. Для меня было важно, чтобы это был реальный бизнес, а не пирамида. Чтобы была возможность за минимальное время выйти на большой и стабильный доход.
– Не страшно было начинать работу в совершенно неизвестной вам сфере деятельности? Какие чувства вы испытывали в тот момент?
– Конечно, как у любого человека, в начале пути были некоторые сомнения, взвешивала все «за» и «против». Хотелось принять оптимальное решение, и моя интуиция подсказывала, что я на верном пути и результат будет. Я решительно шла к своим целям. Мной двигало желание доказать самой себе, что сетевой бизнес, как и традиционный, вполне может реализоваться.
– Как отреагировали ваши близкие, все ли поддержали вашу идею?
– Поначалу не было поддержки ни от кого из близкого окружения. Даже муж, который всегда поддерживал меня в инициативах, отнесся скептически. Но он же первым и поддержал позднее. А через четыре месяца, когда пошли первые выплаты от компании, мое окружение стало лояльнее относиться к моему делу. Сейчас они тоже в Gemma.
– Что привлекло вас в компании, почему выбрали именно Gemma?
– Меня привлекла экологичность компании. Приятно осознавать, что своими ежедневными небольшими действиями я вношу вклад в заботу о нашей планете. Я практически отказалась от пластика, не покупаю бытовую химию, ведь ионизаторы Gemma дают такую возможность. И еще благодаря продукции компании меня привлекла возможность поддерживать и укреплять здоровье – свое и моих близких. Люди, которые приобретают у меня косметику, мультиионизаторы воды, становятся красивее, здоровее, и это вдохновляет! А еще меня привлек принципиально иной подход к сетевому маркетингу – Gemma круто меняет привычные стереотипы. Люди мечтают работать здесь, кстати, многие хотят именно в мою структуру, под мое руководство.
– Расскажите, получение автобонуса было ожидаемо или стало полным сюрпризом для вас?
– Конечно, ожидаемо. Путешествия, машина, квартира – это всё труд, но ты знаешь, что нужно делать и когда это получишь, составляя прозрачный и максимально понятный маркетинговый план. Вот в июле едем в Россию на официальное открытие офиса в Москве. Во всё это я вкладываю время, энергию, весь фокус внимания на бизнес. И за это получаю привилегии и бонусы от компании. Поэтому да, бонусы ожидаемы, с неба не падают.
– Сколько времени вам потребовалось для того, чтобы получить статус изумрудного директора?
– Год и четыре месяца активной работы. Я была в числе первопроходцев. Нам было сложнее, чем людям, которые сейчас приходят в команду. Мы, можно сказать, «протоптали тропинку», приобрели опыт как наставники и ведем каждого партнера до результата.
– За какой период времени вам удалось собрать свою команду, сколько в ней человек на сегодняшний день?
– За три месяца упорного труда я собрала команду мечты. И с тех пор она каждый день пополняется прекрасными людьми. На данный момент в нашей «ветке» более 2 000 человек.
– Успех команды зависит только от профессионализма руководителя, или это коллективный труд, где каждый приносит свою пользу ради общего дела?
– Зависит от многого. От упорства самого человека, от руководителя, от команды. Это тандем. Один в поле не воин, и каждый «воин» должен быть «вооружен». Здесь многое зависит от позитива, от нацеленности на результат, сплоченности и командного духа.
– Ваши партнеры по команде только в Республике Казахстан?
– Мои партнеры по всему миру. У меня есть партнеры-лидеры в Узбекистане, Кыргызстане, Германии, России, Турции. Новые люди заходят в Грузии, Армении, Азербайджане. Радуются первым успехам, и я радуюсь вместе с ними. И вы даже не представляете, каких результатов добьются эти люди! Это не просто бизнес, это большая семья, это любовь к окружающему миру.
– Как обычному человеку добиться таких же результатов, если его заинтересовала компания Gemma, но он не знает, с чего начать?
– Я уверена, что Gemma каждому даст то, что он ищет для себя. Если человек в поисках общения, социума – пожалуйста. Если у него есть мечта, цель, но не хватает времени либо сбережений – добро пожаловать в Gemma, потому что она меняет жизни. А начать нужно с того, чтобы определить свое «почему, зачем» и дальше двигаться четко к цели. Выбрать хорошего наставника, например, меня (улыбается). Пользоваться максимально всей продукцией Gemma: косметикой, ионизаторами, БАДами, ягодами, щетками, носками и прочими товарами, чтобы делиться своим восторгом. Стесняться не нужно, это не «впаривание», это нормально – мы ведь каждый день кому-то что-то рекомендуем. Вести аккаунт в Instagram, быть в контакте с наставником и командой.