Зарина Биюмбаева – консультант по управлению и оптимизации проектов, международный проектный менеджер и тренер, основатель консалтинговой компании.
Зарина, расскажите о себе. Чем вы занимаетесь?
– Мое первое образование – востоковед-синолог, второе – менеджмент. Являюсь международным сертифицированным проектным менеджером и тренером. Более 10 лет я обучаю тому, как управлять проектами и компаниями, консультирую и сама практикую, то есть реализую проекты совместно со своей командой.
– Кто такой проектный менеджер? Какая его основная задача?
– Проектный менеджер, если мы говорим о наемном специалисте, это человек, которому доверяют достижение цели, он формирует план, команду, готовит проектную документацию и осуществляет реализацию. От проектного менеджера зависит не только достижение цели, но и то, каким по своей природе получится проект. Если говорить об основных задачах проектного менеджера, то минимальная задача – уложиться в срок и получить качественный результат в рамках имеющегося бюджета. Если говорить о задачах профессионального проектного менеджера, то высший пилотаж в том, что проект дает оптимальный результат из возможного.
– Ваша деятельность очень объемна и многогранна. А какие любимые направления вы могли бы выделить?
– Проекты по оптимизации очень увлекательны, это когда ты «наводишь» порядок в проекте или компании и показываешь заказчику, как с меньшими затратами из того, что есть, получать хороший результат. Люблю частные консультации, когда приходит человек с идеей, и через пару часов уже понимает, что с этим делать, унося с собой мини-план с конкретными задачами по реализации этой идеи. На консультации часто перехожу на инструменты коучинга, потому что на осуществление удачного проекта очень влияют качества личности. Я стараюсь помочь сбалансироваться. Социальные проекты и проекты в области образования имеют особую энергетику, тоже люблю их. Приятно быть причастной к изменениям в обществе.
– Каких личностных качеств от вас требует ваша работа?
– Как для проектного менеджера, важны ответственность, честность, коммуникабельность, тактичность, стрессоустойчивость, умение рисковать, управлять командами, быстро принимать решения, переключаться на разные задачи и видеть систему. Как для консультанта, важно такое качество, как непредвзятость. Это значит не навязывать свой устав для решения чужих задач, а нейтрально, с точки зрения инструментов и подходов рассмотреть запрос, предложить несколько вариантов его воплощения, направить, поддержать, но не быть стержнем проекта. Это очень тонкая грань. И, конечно, очень важно уметь хранить секреты и соблюдать конфиденциальность.
– Как научиться проектному менеджменту новичку? Возьмете на обучение?
– Научиться легко, главное – понимать, действительно ли тебе это нужно. Многие приходят, чтобы защитить сертификацию, и думают, что тем самым решат задачу по трудоустройству и начнут получать зарплату от 1 млн. и выше. Тут следует понимать, что если ты умеешь управлять, брать на себя ответственность и тебе это интересно, то и без международного сертификата ты будешь востребован. Обучаться следует, исходя из другой мотивации, например, стать более профессиональным. Базовые знания я передаю на трехдневном тренинге, этого достаточно для входа в профессию. Дальше дается более углубленное изучение аспектов проектного менеджмента, но это происходит уже вместе с практикой. На обучение могу взять как в общую группу, так и в индивидуальном порядке. Добро пожаловать.