За каждым успехом компании стоят люди, которые верят в общее дело и двигают его вперед.

Кирилл Авкельгин – менеджер по продажам «ЭФКО», относится именно к таким специалистам. Его история о профессиональном росте, внутренней мотивации и ответственности, которые формируют культуру лидерства и помогают компании оставаться на вершине индустрии.

Кирилл, как начался ваш путь в компании ЭФКО? И что стало для вас решающим фактором присоединиться именно к этой команде?

– Мой путь в ЭФКО начался как естественное продолжение профессионального интереса к пищевой отрасли и качественным продуктам. Когда у меня появилась возможность присоединиться к компании, я видел в этом не только следующую ступень карьеры, но и шанс работать в организации, где сочетаются традиции и системный подход к развитию.

На самом деле решающим фактором стали несколько аспектов одновременно: сильная репутация компании на рынке, амбициозные планы по развитию продуктовой линейки и, что было особенно важно для меня, культура, ориентированная на результаты и на людей. Я ценю, когда компания инвестирует в сотрудников, дает свободу инициативы и при этом сохраняет системность процессов. Это сочетание я и нашел в ЭФКО.

– За годы работы в компании что стало для вас самым ценным профессиональным опытом?

– Знаете, так непросто сразу выделить что-то особенное. Наверное, самым ценным для меня стал опыт управления проектами в условиях быстрых изменений и многокомандного взаимодействия. Я научился выстраивать коммуникации между отделами, вести работу так, чтобы решения принимались взвешенно и быстро, но при этом сохранялось качество продукта.

Еще один важный момент – работа с внедрением новых технологий: от оценки экономической эффективности до запуска в серийное производство. Этот цикл – от идеи до результата – дал мне понимание, как трансформировать хорошие идеи в устойчивый бизнес-результат. И невероятно ценным оказался опыт наставничества: передавать знания и видеть, как коллеги растут. Это настоящее профессиональное удовлетворение.

– ЭФКО – лидер пищевой промышленности. Что лично для вас значит быть частью такой крупной и инновационной компании?

– Быть частью компании-лидера значит нести ответственность – и перед потребителем, и перед партнерами, и перед командой. Для меня это мотивация работать на опережение: не только поддерживать существующий уровень качества, но и формировать стандарты отрасли.

В крупной компании у сотрудника есть ресурсы для масштабных экспериментов и внедрения инноваций, но одновременно и высокая планка требований. Мне важно, что ЭФКО сочетает масштаб и гибкость: здесь можно реализовать проекты с долгосрочным эффектом и при этом видеть оперативный результат. Лично для меня это шанс влиять на отрасль, улучшая продукты, которые потребляет большое количество людей.

– Мир и пищевые технологии быстро меняются. Как вы сами относитесь к постоянным переменам и инновациям в отрасли?

– К изменениям я отношусь как к неизбежной и продуктивной части работы. Современные вызовы – потребительские предпочтения, цифровизация, устойчивое производство – требуют гибкости и готовности учиться. Я считаю, что ключ к успешной адаптации – это сочетание системного анализа и оперативной реализации, когда важно внимательно отслеживать тренды, тестировать гипотезы в небольших пилотных проектах, оценивать и масштабировать лучшее.

Лично я стараюсь поддерживать привычку постоянного профессионального развития: читаю профильную литературу, участвую в отраслевых форумах и обмениваюсь опытом с коллегами. Это позволяет не просто реагировать на изменения, а формировать их в рамках своей работы.

– В чем, на ваш взгляд, секрет устойчивого развития и лидерства компании ЭФКО?

– Устойчивое развитие – это результат трех взаимосвязанных элементов: долгосрочной стратегии, инвестиций в процессы и людей, а также фокуса на качестве. ЭФКО демонстрирует способность строить стратегию на годы вперед, одновременно инвестируя в технологии и обучение сотрудников.

Лидерство также основано на постоянном улучшении цепочки создания стоимости: от сырья и логистики до упаковки и взаимодействия с потребителем. Не менее важен культурный компонент – умение изучать рынок и слышать сотрудников, корректировать курс и быстро внедрять лучшие практики. Всё это в сумме дает компании устойчивость и способность удерживать лидирующие позиции.

– Какую роль в вашей работе играют личные ценности и внутренние ориентиры?

– Личные ценности – это компас, который помогает принимать решения в сложных ситуациях. В моей работе такие ориентиры, как честность, ответственность и уважение к команде и партнерам всегда на первом месте.

Они проявляются в прагматичном подходе к задачам: перед коллегами – открытость в коммуникации, при выборе поставщиков – ответственность за качество, а в проектах – стремление к прозрачности и честной оценке рисков. Эти ценности помогают выстраивать доверие. А доверие – это и есть основа высокой производительности и долгосрочных отношений как внутри компании, так и с внешними партнерами.

– Какие цели или мечты вдохновляют вас сегодня – как профессионала и как человека?

– Как профессионала, меня вдохновляет задача создания продуктов и процессов, которые делают повседневную жизнь людей удобнее и качественнее. Основное при этом – минимальное воздействие на окружающую среду. Хочется участвовать в проектах, которые становятся отраслевым стандартом и вносят ощутимый вклад в устойчивое развитие.

Как человека, меня мотивирует баланс: профессиональный рост и время для семьи, личных интересов и здоровья. Я также получаю большое удовлетворение, когда могу делиться опытом и видеть, как молодые специалисты растут в профессии и берут на себя решения новых задач.

В ближайшие годы я ставлю перед собой цель продолжать развивать направление, в котором работаю, и одновременно содействовать созданию среды, где талантливые люди смогут реализовать свой потенциал.

журналист: Инна Шефер

инстаграм:

@k029

+7-777-501-01-57