Ваш бизнес «заболел» или стоит на месте и не развивается? Вы не знаете, как улучшить положение дел и наладить финансовую деятельность вашего предприятия? Поправить любое положение дел в короткие сроки поможет профессиональный финансовый консультант Жанна Елемесова.
Жанна, расскажите о себе. Каким видом деятельности вы занимаетесь?
– На сегодняшний день я работаю руководителем проекта Департамента инвестиционных проектов и поддержки бизнеса ТОО «Самрук-Қазына Инвест», занимаюсь привлечением, рассмотрением инвестиционных проектов в сфере машиностроения, легкой и пищевой промышленности. Помимо этого в свободное от основной деятельности время консультирую собственников малого и среднего бизнеса по финансовым вопросам.
– Как вам удалось построить карьеру в крупной международной компании?
– Моя трудовая деятельность началась в 2015 году в большой четверке, а именно в международной компании Deloitte. Начинала я с должности ассистента аудитора и доросла до старшего аудитора за относительно короткий срок благодаря быстрому освоению знаний и успешному применению их на практике в самых крупных проектах и компаниях Казахстана. Опыт работы в «большой четверке» уже подразумевает максимальное использование возможностей и времени для получения важных навыков и знаний в финансовой деятельности за короткий срок и порой несмотря на «побочные явления» в виде отклонения «work-life balance» (баланса между работой и личной жизнью).
– Какого рода услуги вы оказываете сегодня? И чем они полезны предпринимателям?
– Услуги для собственников малого и среднего бизнеса включают полное сопровождение финансовой деятельности предприятия. Финансовые инструменты включают в себя подготовку, проверку управленческой отчетности, финансовой модели, аудит и оценку бизнеса. Сегодня рынок диктует новые правила, финансист путем применения анализа данных помогает бизнесу масштабироваться, управлять бизнесом на основе точных финансовых показателей, а не интуиции, что может предостеречь от банкротства. Скажу вкратце о финансовых инструментах: Аудит будет полезен предпринимателям, для того чтобы увидеть результаты проверки по слабым сторонам внутренних процессов, понять, каковы ошибки и расхождения в учетной системе.
Финансовая модель покажет возможности для масштабирования, давая прогноз выручки и расходов, а также метрики бизнеса, к примеру, расчет: сколько прибыли приносит один клиент, сколько стоит привлечение этого клиента.
Управленческая отчетность нужна для принятия оперативных управленческих решений и содержит все необходимые данные для анализа как отдельных элементов и направлений, так и для видения текущего положения дел. С помощью процедуры due diligence (оценка бизнеса) можно понять, какой бизнес приобретается. Убедиться, что бизнес будет работать после покупки и приносить прибыль и представить, насколько перспективно на нем можно заработать.
– Работать предпочитаете с крупными компаниями или с малым и средним бизнесом? Существуют ли отличия в работе с ними?
– На данный момент не разделяю предпочтения работы с крупными компаниями или с малым и средним бизнесом. Это связано с тем, что имеется опыт в обеих сферах, и, безусловно, работа любого предприятия – это не статичный, а динамичный вид деятельности, который требует держать «руку на пульсе». Да, конечно, отличия есть. Крупное предприятие зачастую имеет «историю», большие обороты, налаженную систему бухгалтерского учета, тогда как малый и средний бизнес находится на пути становления обозначенных факторов. На текущий день заметен высокий рост предпринимательской деятельности, и зачастую предприниматели начинают бизнес на этапе идеи и маркетинга. Однако при правильном подходе достаточно быстро наступает момент роста и масштабирования бизнеса. И тут важно не упустить финансовый контроль, это предостережет собственника от ошибок в самом начале пути. В этом случае, полагаю, что лучше принять превентивные меры, нежели исправлять ошибки, которые обходятся дорого.
– Какие стратегии и инструменты вы используете в работе с клиентами?
– Основная стратегия моей работы с предпринимателями в малом и среднем бизнесе – это в первую очередь стремление выявить «боли и беспокойства» собственника бизнеса, то есть «подсветить» слабые стороны, путем финансового анализа задать нужный вектор, далее совместно продумать план действий и способствовать достижению поставленных целей в запланированные сроки.
– Какие самые интересные проекты вам удалось реализовать за последние два года?
– На текущий момент имеются реализованные проекты с предпринимателями из разных сфер. Однако был интересный кейс совместной работы с одним популярным в нашей стране блогером и предпринимателем, имеющим сеть бизнесов по всей стране. Несмотря на хорошие обороты и показатели бизнеса, мы всё же нашли слабые стороны, благодаря финансовому анализу увидели чистую прибыль, пересчитали себестоимость продукции, выявили неликвидные товары и реализацию продукции с низкой маржинальностью, нашли продукцию, которая продавалась в убыток – это, безусловно, помогло собственнику в бизнесе. Используя этот пример, рекомендую предпринимателям заранее обращать внимание на проблемы, своевременно выявлять риски и налаживать финансовую составляющую бизнеса ради успешного роста.
Comments