Алия Сабитова – соучредитель ОФ Clover Foundation, сооснователь детского центра развития UP&GO для особенных деток.
Алия, сегодня мы поговорим о вашей общественной деятельности. Но прежде хотелось бы понять, когда и почему вас стали беспокоить вопросы развития инклюзивного общества в Казахстане, ведь большинство людей даже не задаются подобными вопросами.
– Всё начиналось еще в студенческие годы с добрых дел, когда просто старалась помогать людям, которые нуждались в поддержке, принимала участие в разных акциях волонтерских клубов. Но заниматься более основательно и активно общественной деятельностью я стала в 2019 году, и начало этого пути было связано с моим сыном Нурали. К сожалению, он родился намного раньше положенного срока, перенес сильную гипоксию, и, когда мы покидали реанимацию после длительного пребывания там, я думала, что всё самое страшное позади. Но я ошибалась. Сыну был поставлен диагноз ДЦП. В процессе его лечения и реабилитации я сталкивалась со многими сложностями, с которыми многие мамы особенных деток сталкиваются: от нехватки квалифицированных специалистов до косых взглядов в обществе. Поэтому, имея профессиональный опыт в сфере правового сопровождения некоммерческих организаций и реализации социальных проектов, я решила применить свои знания и опыт матери ребенка с особенностями в решении насущных вопросов и проблем других людей. Наверное, когда искренне желаешь совершать благие дела, Вселенная посылает тебе единомышленников. Так, мы вместе в 2019 году создали ОФ «Clover Foundation», главной целью которого является продвижение вопросов инклюзии и инклюзивного образования.
– Расскажите о ваших единомышленниках.
– В первую очередь это люди, которые искренне хотят внести свой вклад в построение инклюзивного общества. Нас трое учредителей. Это Анжела Айтбаева, исполнительный директор, соучредитель, магистр юридических наук, магистр наук в области управления образованием. Она работала в сфере инклюзивного образования, имеет опыт работы в сфере образования на разных уровнях и стаж более 18 лет. Является тренером по инклюзивному образованию проекта Детского Фонда ООН (ЮНИСЕФ). Это и Маржан Кабдулшарипова, с опытом работы в сфере образования более 16 лет, она директор департамента в вузе. И я, имеющая более 16 лет опыта работы в юридической сфере, последние 9 лет работаю в компании, где веду работу по вопросам благотворительности и спонсорства, правового сопровождения социальных проектов в рамках меморандумов с целью социально-экономического вклада компании в регионах. Как видите, каждый из нас занят на основной работе и семейными делами, и Фонд – это наша общественная деятельность, которую мы стараемся также активно вести. Основной задачей Фонда является информирование общественности, населения о том, что такое инклюзия, о важности воспитания культуры эмпатии и осведомленности людей о сложностях, с которыми сталкиваются люди с особенностями в развитии. На данный момент мы подняли вопрос о трудовой инклюзии, стараемся больше информировать общество о важности трудоустройства людей с особенностями в развитии.
– Особенный ребенок, появившийся в семье, очень часто ставит родителей в тупик, мало кто оказывается готов принять ситуацию и знает, как с этими особенностями жить. Как следствие, частые разлады в семье, стрессы и отчаяние. Как, на ваш взгляд, можно помочь таким семьям?
– Я думаю, не существует определенного шаблона, следуя которому, каждый, кто столкнулся с данной проблемой, смог преодолеть все сложности и возникающие эмоции. Это путь лично каждого. Одно могу точно сказать: как бы ни было сложно, материнская любовь творит чудеса! Родителям, которые только узнали о диагнозе своего ребенка, хочу сказать: никогда не отчаивайтесь, делайте всё, что в ваших силах! Моя мечта – создать досуговый центр пребывания по типу инклюзивного санитарно-курортного центра. Но пока что начала с небольшого Центра развития, который называется UP&GO, и открыла его совместно с двумя профильными специалистами в области коррекции, нейропсихологии и медицины.
– Как построена работа детского центра развития UP&GO?
– Центр не оказывает услуги только особенным деткам, наш центр инклюзивный, к нам ходят как детки с особенностями, так и без них. Вот недавно на летнее время открыли группу по подготовке детей к школе, в перерывах они играют все вместе с нашими особенными детками в холле ожидания. На АФК также приходят нормотипичные детки и занимаются в зале со всеми. Главной задачей является индивидуальный подход к каждому ребенку, также мы проводим повышение квалификации наших специалистов, занимаемся их всесторонним развитием, проводим тренинги. Наш центр относится к социальному предпринимательству, и тут хотелось бы сделать акцент на слове «социальное», то есть наша главная цель заключается в достижении социального эффекта в виде результатов наших деток и довольных родителей. Мы стараемся трудоустраивать в центр лиц, имеющих особенности в развитии, таким образом, также показывать другим, что особенные люди могут работать ничуть не хуже и даже иногда лучше других. Они ответственны и очень благородны, а по отношению к деткам проявляют особенную эмпатию.
Хотелось бы отметить, что наш центр достаточно молодой, мы начали принимать деток с декабря 2021 года, но даже за 6 месяцев уже имеем большое количество благодарных родителей, видящих положительные результаты в умениях своих деток, а это наша главная цель.
– Но согласитесь, что с особенными детьми должны работать специалисты. Как обстоят дела с профессиональными кадрами?
– На самом деле именно сейчас ситуация с кадрами обстоит намного лучше, чем пять лет назад, когда я лично сталкивалась с этим: было сложно из-за того, что самые хорошие специалисты разбросаны по разным центрам, мне приходилось разрываться, чтобы возить сына к лучшим. Поэтому сейчас в центре мы нацелены на постоянное обучение наших специалистов, стараемся повышать их квалификацию у лучших казахстанских и зарубежных экспертов. Но самое главное качество, которым должен обладать специалист, – это любовь к детям. Я всё чаще встречаю молодых специалистов, которые горят желанием помочь детям в развитии и стремятся к постоянному обучению и улучшению своих навыков. Таких я сразу стараюсь приглашать к себе в команду. На мой взгляд, можно говорить о том, что ситуация с профессиональными кадрами улучшается.
– Как вы думаете, насколько длинен и сложен путь Казахстана к становлению инклюзивного общества? На каком этапе мы находимся сейчас?
– Вообще, делать какие-то прогнозы довольно сложно, а в этой сфере тем более. Однозначно, сложности и пробелы еще есть, иначе не было бы столько активистов в этой сфере. Тем не менее, от себя лично, как гражданина, активно занимающегося вопросами инклюзии, могу сказать, что вижу с каждым годом создание новых НПО, сообществ и просто активных людей, которые продвигают защиту прав людей с ограниченными возможностями, занимаются социальным предпринимательством и выступают за инклюзию в целом. Это очень радует и говорит о том, что ситуация становится лучше, поскольку каждый из них точно внесет свою лепту в построение инклюзивного общества. Более того, я вижу, как и государство уже становится слышащим.