Анар Рамазанова: ConsultServiceKZ – на одной волне с бизнесом
- 26 мая 2025 г.
- 4 мин. чтения
Анар Рамазанова – профессиональный бухгалтер, налоговый консультант и руководитель ТОО ConsultServiceKZ – точно знает, как превратить бухгалтерию в мощный инструмент роста и стабильности бизнеса. Под ее руководством команда помогает предпринимателям не просто «вести учет», а выстраивать прозрачные финансовые процессы, снижать налоговую нагрузку и чувствовать уверенность даже в условиях постоянных изменений законодательства.
Анар, расскажите, как начался ваш путь в сфере бухгалтерского и налогового консалтинга. Сколько лет вы уже работаете в этой области?
– Я проработала главным бухгалтером почти 26 лет, получив ценный опыт в разных сферах: от производства и внешнеэкономической деятельности до медицины, торговли, общепита и сферы услуг. Всегда стремлюсь к развитию: регулярно повышаю квалификацию, отслеживаю изменения в законодательстве, углубляю знания в налоговом планировании и активно применяю автоматизацию учета.
В 2021 году я основала собственную консалтинговую компанию. Ее миссия – сопровождение бизнеса с умом, честностью и заботой о результате, с особым акцентом на налоговые риски и их грамотное управление.
– Насколько, на ваш взгляд, современные консалтинговые компании оправдывают ожидания руководителей бизнеса?
– Сегодня всё больше собственников ожидают от бухгалтера не просто расчета налогов, а полноценной поддержки.
– Оправдываются ли эти ожидания?
– По-разному. На практике от бухгалтерской компании всё чаще получают лишь
- формальный подход: «Мы сдаем отчеты – остальное не наше дело»;
- отсутствие инициативы: «Спросите – ответим»;
- ошибки и небрежность в учете.
Всё это происходит от низкой квалификации фрилансеров, отсутствия автоматизации, перегруженности и текучки кадров, экономии на развитии команды и слабой коммуникации – когда бухгалтер не может объяснить суть.
– В чем отличие по-настоящему сильной компании?
– Партнерский подход – вовлеченность в бизнес клиента. Фокус на предпринимателе – когда необходимо не просто считать, а сохранять прибыль. Сильная команда – бухгалтер + консультант + специалист по автоматизации. Долгосрочные отношения – рост вместе с клиентом и адаптация к изменениям.
– Вы известны своим уникальным подходом к консалтингу. В чем, на ваш взгляд, ключевое преимущество ТОО ConsultServiceKZ?
– Наше главное отличие – это подход к клиенту с вниманием и пониманием. Начинается общение с первичного соответствия нормам. До подписания договора мы оцениваем клиента: объем и специфику работы, задачи, уровень готовности к автоматизации, чтобы понять, насколько эффективно можем помочь и определить справедливую стоимость сопровождения.
В процессе работы мы помогаем клиенту преодолевать ключевые вызовы:
- говорим просто и понятно, без «бухгалтерского языка»;
- строим доверие через прозрачность и профессионализм;
- даем конкретные рекомендации и решения;
- предлагаем удобные форматы – онлайн-сопровождение, обучение, чат-поддержку.
И, что особенно важно, мы рядом не только по документам, но и по-человечески.
Наша команда искренне заботится о каждом клиенте независимо от масштаба бизнеса. Особенно внимательно относимся к тем, кто только запускает свое дело. Они как дети, делающие первые шаги, и мы стараемся сделать так, чтобы эти шаги были уверенными, спокойными и успешными.
– Как вы помогаете бизнесу не просто вести бухгалтерию, а выстраивать финансовые процессы для максимальной выгоды?
– Мы выходим за рамки классического бухгалтерского обслуживания:
- контролируем договоры и анализируем финансовые операции;
- предотвращаем ошибочные платежи и финансовые риски;
- обеспечиваем точность учета всех операций;
- своевременно выявляем ошибки, чтобы избежать штрафов и санкций;
- помогаем соблюдать требования налогового и другого законодательства.
В результате руководитель получает актуальную и прозрачную финансовую картину, на основе которой может принимать взвешенные стратегические решения и управлять бизнесом с максимальной выгодой.
– Сотрудничество с вами помогает компаниям оптимизировать бюджет и выстраивать эффективную финансовую стратегию. Расскажите, как это работает на практике.
– В начале сотрудничества мы проводим экспресс-аудит – анализируем текущее состояние бухгалтерии, налоговой нагрузки, документооборота и расходов.
На старте
- выявляем «узкие места»: перерасходы, зависшие долги, неучтенные обязательства, избыточные платежи;
- подбираем оптимальную систему налогообложения;
- строим гибкие налоговые схемы в рамках законодательства по возврату НДС, применению льгот;
- даем рекомендации по оптимизации процессов.
В дальнейшем ведем учет как штатный бухгалтер, обеспечивая полный и надежный сервис. При необходимости подключаемся на этапе сделок, работаем в команде с юристами заказчика или с нашими проверенными партнерами.
В результате клиент получает
- прозрачный и безопасный учет;
- снижение налоговой и операционной нагрузки;
- управляемость и прогнозируемость бизнеса;
- готовность к проверкам и уверенность в расчетах;
- свободу для роста, инвестиций и масштабирования.
– Какие качества и навыки необходимы для успешного руководителя консалтинговой компании? Как вы развиваете их в своей команде?
– Руководитель консалтинговой компании – это не только управленец, но и доверенное лицо. Он должен обладать такими качествами, как профессиональная компетентность: знаниями бухгалтерского и налогового законодательства; опытом прохождения налоговых и комплексных проверок; пониманием бизнеса клиентов и умением разъяснять сложные положения простыми словами.
Важно также иметь стратегическое мышление, а это видение будущего, умение адаптироваться к изменениям рынка; способность выстраивать бизнес-процессы и оптимизировать услуги; коммуникативные навыки, чтобы представлять интересы клиентов в органах власти. Необходимо обладать эмпатией и умением вести переговоры; сохраняя спокойствие в стрессовых ситуациях.
Я считаю, что в бухгалтерском бизнесе важно быть лидером, а не боссом. Руководитель должен быть частью команды, ценить мнение сотрудников и давать им возможность участвовать в принятии решений. Я стараюсь передавать своим сотрудникам знания и опыт, одновременно требуя от них самостоятельности, способности самим решать задачи и учиться на ошибках.
– С какими типами бизнеса вы чаще всего работаете? Есть ли отрасли, в которых вы видите наибольший потенциал для финансовой оптимизации?
– Мы в основном работаем с компаниями в сфере услуг, зарегистрированными в МФЦА, Astana Hub, агентами в авиасфере, также с предприятиями, занимающимися внешнеэкономической деятельностью, и международными компаниями. Компании, которым необходим бухгалтер непосредственно на месте, мы не обслуживаем, а рекомендуем нанять бухгалтера в штат.
инстаграм:
WhatsApp:
+7-702-123-41-07
