Аида, расскажите о вашем пути к должности СЕО. Какие моменты в карьере стали определяющими для вас как лидера?
– Мой профессиональный путь к позиции СЕО можно назвать свое
образной мозаикой, где каждый этап оставлял свой отпечаток. Начинала я с решения базовых задач, и это научило меня вниманию к деталям и исполнительской дисциплине, а с повышением ответственности пришло понимание, что важно не только выполнять задания, но и видеть общую картину. Я осознала, что лидерство – это искусство слушать, направлять и поддерживать, а не просто указывать направление. Особенно важным был опыт кризисного управления: он научил меня оставаться спокойной в критических ситуациях и видеть возможности там, где другие видят лишь угрозы.
– Какие качества вы считаете ключевыми для успешного руководителя? Как вы их развивали в себе?
– На мой взгляд, успешный руководитель должен обладать эмоциональным интеллектом, стратегическим видением и гибкостью. Эмоциональный интеллект позволяет тонко чувствовать настроение команды, понимать скрытые мотивы и предотвращать конфликты еще до их возникновения. Развивать это качество я начала через наблюдение и самоанализ: каждый диалог стал для меня шансом глубже понять, что движет людьми. Стратегическое видение формируется через практику и постоянное обучение. Я всегда стремлюсь смотреть на ситуацию с нескольких сторон, представляя не только текущий результат, но и его влияние на будущие цели.
А гибкость, особенно в быстро меняющемся мире, помогает адаптироваться к переменам и извлекать из них максимум пользы. Это качество я тренирую, участвуя в сложных переговорах, проектах, где успех зависит от умения находить компромиссы.
– Какие методы или подходы вы используете для повышения эффективности команды и создания сильной управленческой культуры в Globus?
– Эффективность команды – это всегда сочетание процессов, людей и культуры. Мы в Globus строим управленческую культуру на основе прозрачности, взаимного доверия и стремления к совершенству. Прозрачность достигается через регулярное информирование команды о целях, результатах и планах компании: каждый сотрудник должен понимать, как его вклад влияет на общую стратегию. Доверие формируется через делегирование ответственности и поддержку инициатив. А стремление к совершенству мы стимулируем через обучение, коучинг и совместное обсуждение результатов. Я также активно использую такие инструменты, как внедрение Agile-методов и создание проектных групп для решения конкретных задач, что помогает быстро адаптироваться к изменениям. Но самое главное – это личный пример. Когда команда видит, что лидер готов работать с полной отдачей, это вдохновляет всех вокруг.
– Как вам удается находить баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью?
– Баланс – это постоянный процесс, который требует гибкости, самодисциплины и честности с самой собой. Я разделяю свое время на три ключевых направления: работа, семья и личные интересы. Для работы я использую жесткое планирование, приоритизацию и делегирование. Для семьи я стараюсь выделять время, полностью посвященное близким. Совместные ужины, прогулки или обсуждение планов – это то, что помогает создать атмосферу взаимопонимания и поддержки. Что касается личных интересов, я убеждена, что для эффективного управления важно находить время на себя, ведь эмоциональная и физическая энергия напрямую влияют на нашу продуктивность. Мне также помогает поддержка семьи и профессиональной команды: умение просить о помощи и принимать ее стало для меня важным шагом к личной гармонии.