Мария Брезинская – человек, который приходит туда, где бизнесу больно, и включает свет. Траблшутер, креативный продюсер, консультант – она прошла путь от педагога до эксперта, который помогает компаниям не просто выживать, а перерождаться.

Мария соединяет стратегию и философию, интуицию и аналитику, создает атмосферу, где команды растут, идеи рождаются, а кризисы становятся топливом. Она умеет выводить бизнес из тумана маленькими шагами, точными решениями и новым взглядом на реальность.

Это интервью о решимости меняться, о силе атмосферы в компании и о том, почему именно предприниматель определяет, будет шторм его врагом или ускорителем.

Мария, вы оставили стабильную профессию педагога ради неизведанного мира бизнеса. Что сегодня важнее для выживания предпринимателя: образование, интуиция или способность быстро трансформироваться?

– Важно всё – комплексно и в балансе. Образование дает опору, интуиция – смелость, а способность к трансформации – движение.

Ни один элемент сам по себе уже не спасает, но их сочетание позволяет предпринимателю быстро перестраиваться и не терять себя в процессе. Именно этот баланс и дает настоящее перерождение.

В моей жизни это происходило естественно: когда одно направление переставало работать, я меняла его без драматизации. Так я прошла несколько этапов: от учителя – к предпринимателю, от предпринимателя – к стартаперу, затем к топ-менеджеру для других проектов, а позже – к консультанту и креативному продюсеру. Это не про смену ролей, а про расширение возможностей и глубины.

Чем быстрее человек принимает необходимость изменений, тем устойчивее он становится в мире, где обновление является нормой.

– В одном из интервью вы говорили о создании «другой реальности». Где проходит граница между бизнес-стратегией и личной философией предпринимателя?

– Когда цифры перестают объяснять всё, наступает туман. Стратегия дает карту, философия – компас. Но бывают моменты, когда карта «мокрая» и не читается: планы рушатся, рынок меняется, показатели падают. Именно в такие периоды атмосфера и философия предпринимателя становятся решающими.

«Другая реальность» – это когда в бизнесе людям хочется расти, проявляться, предлагать идеи. Например, сотрудник не боится прийти с предложением, клиент понимает полезность продукта, партнеры видят честное отношение. Это напрямую влияет на цифры: решения принимаются быстрее, креативность возрастает, команда становится стабильнее.

И когда всё вокруг «в тумане», нужно сделать маленькие шаги:

– определить цель своих усилий,

– разбить путь на простые действия,

– проверить гипотезу,

– собрать обратную связь,

– скорректироваться и сделать следующий шаг,

– подключать новые каналы коммуникации и продаж, расширяя точки контакта и быстро проверяя отклик рынка.

Так философия задает направление, а маленькие шаги и новые каналы выводят из «тумана» быстрее.

– Вы работаете в партнерстве с мужем. Как выстроить союз, где любовь и бизнес усиливают друг друга?

– Партнерство с мужем – это и структура, и вдохновение. Так интереснее. Грань между работой и жизнью стирается: мы можем смеяться на работе, обсуждать проекты дома, а в путешествиях придумывать идеи. Это не «работа 24/7», а единый поток созидания. Но у каждого есть своя зона ответственности и уважение к мнению другого. Эмоции дают энергию, роли дают порядок – и баланс сохраняется.

– Как вам удается превращать многозадачность в стратегический ресурс?

– Сегодня многозадачность – норма, а мультидисциплинарность – необходимость. Быть узким специалистом уже недостаточно: слишком быстро меняется мир. Чем больше навыков человек объединяет, тем сильнее его позиция. Меня удерживает в фокусе одна идея – создание атмосферы и коммуникаций, которые собирают людей. Когда есть единый смысл, многозадачность становится усилителем.

– Почему одни предприниматели в кризис «сжимаются», а другие делают квантовый скачок?

– Кризис – это шторм. Одни видят волны и замирают: сворачивают паруса и ждут окончания бури. Это модель страха. Другие раскрывают паруса, используя тот же ветер, и шторм становится их топливом. Они не пытаются сохранить прошлое – они строят новое. Отличие простое: одни действуют из страха потерь, другие – из готовности использовать перемены. А ветер одинаков для всех.

– Как «ловить момент», не теряя стратегического видения?

– Важно разделять горизонты. Тактика может меняться часто, а стратегия должна оставаться устойчивой. Я задаю себе три вопроса: «Что мой смысл? Что мой продукт? Что мое движение вперед?». Когда фундамент прочный, моменты улавливаются сами.

– Если представить бизнес в виде живого организма, какие органы и системы умирают первыми? Что помогает компании ожить?

– Когда предприниматель перестает развиваться, первыми отмирают

– зрение – способность видеть возможности и угрозы,

– слух – умение слышать клиентов и команду,

– язык – желание говорить с рынком на его языке,

– разум – использование энергии, понимание смысла и мотивации.

Но бизнес как человеческий организм – это система систем.

Нервная система отвечает за управление и решения.

Кровеносная система – за финансы, ресурсы, работу с клиентами.

Иммунная система представляет команду, культуру, устойчивость.

Дыхательная система содержит идеи, стратегию и креативность.

У бизнеса свои подсистемы: управление, финансы, налоги, маркетинг, реклама, продажи, контроль качества, найм, адаптация, коммуникации, аналитика, решение конфликтов. Всё должно работать согласованно – тогда хаос исчезает, а рост ускоряется.

Что может оживить бизнес

1. Возвращение чувствительности – умения видеть и слышать рынок.

2. Оздоровление системы в плане управления, финансов, маркетинга, команды.

3. Стремление вести открытый диалог.

4. Понимание потребностей клиентов.

5. Возвращение к смыслу.

@mariabrezinskaya

www.brezinskaya.ru

Telegram: probusinnessmb

WhatsApp: +7–701–463–31–32