Алексей, расскажите о себе.
– Уже более 18 лет я являюсь экспертом в развитии персонала, обладая большим опытом и сертификатом международного уровня. Прошел карьерный путь от специалиста до члена совета директоров в таких компаниях, как Mars, Philip Morris, Aitas, Borjomi и «Алиди». Получил международный сертификат в области управления и развития персонала SHRM Senior Certified Professional, а в 2023 году получил звание Best HRD 2023 – «Лучший директор по персоналу».
– Что привело вас в коучинг?
– Коучинг, как инструмент развития людей, меня заинтересовал еще 15 лет назад, так как он помогает людям путем постановки правильных вопросов самостоятельно находить нужные решения. На мой взгляд, этот инструмент крайне полезен, поскольку позволяет нам совместно с клиентом раскрыть его внутренние ресурсы для достижения поставленных целей. Восемь лет назад к классической методике коучинга я добавил технологию Gallup, так как именно данная технология помогает людям вне зависимости от их рода деятельности раскрывать свой потенциал и строить жизнь, используя свои сильные стороны. Горжусь тем, что с моим участием уже более 500 человек нашли ответы на вопросы «Почему у меня так сложилось?» и «Как изменить ситуацию?» в сфере бизнеса, карьеры, управлении командой и личной жизни.
– Что такое Gallup?
– Gallup – это профессиональная методология определения талантов и выявления способностей. Тестирование Gallup считается самым надежным в мире из всех известных инструментов по определению сильных сторон личности.
Исследование показывает, что люди, развивающие свои таланты с помощью Gallup, в шесть раз чаще утверждают, что имеют возможность заниматься тем, что у них получается лучше всего, в шесть раз больше удовлетворены своей работой и в три раза чаще отмечают высокое качество своей жизни.
– Как работает Gallup?
– Тест состоит из 177 утверждений, длительность его прохождения составляет 1 час. Здесь нет правильных или неправильных ответов, главное – отвечать так, как вы чувствуете. Часто человек проходит тест Gallup самостоятельно и потом не понимает, как интерпретировать и применить его результаты. Именно поэтому я провожу индивидуальные разборы результатов теста, вследствие чего человек осознает свои способности, и это реально повышает его самооценку. Он учится целенаправленно использовать свои таланты для достижения поставленных целей, тем самым повышая свою продуктивность.
– Работает ли данная методика в отношении бизнеса?
– Данная методика отлично работает для любого бизнеса, так как может быть применима к команде любого размера. Уже в десятках компаний мы провели оценку талантов в команде, определили, в чем сильна команда, а какие таланты еще необходимо привлечь, чтобы достичь более выдающихся результатов. По методике Gallup я оцениваю и подбираю сотрудников с правильным набором сильных сторон. Это позволяет человеку легче интегрироваться в команду, а компании снизить риск «неправильного» рекрутмента и получить сотрудника, способного давать ожидаемые результаты.
– Можете ли вы привести примеры, когда инвестиции в развитие сотрудников напрямую привели к значительному росту компании?
– Я уверен, что люди – это актив, а не ресурс компании. Развитие человеческого потенциала компании требует инвестиций, равно как и любой другой бизнес-актив. В моем последнем кейсе в логистической компании менее чем за полгода я перестроил систему управления персоналом, внедрил систему управления результативностью, прозрачные и понятные процессы. По результатам 2023 года эффективность компании, а точнее, людей, выросла на 7%, расходы снизились на 25%, что в финансовом отношении составило более 100 млн. тенге чистой прибыли для бизнеса.
Commentaires