top of page

Динара Мукажанова – финансовый аналитик



В современной экономике требуются не просто финансисты, а специалисты по финансам, знакомые с актуальными системами работы финансового сектора, помогающие ведению успешного бизнеса. Именно таким экспертом является Динара Мукажанова.



Динара, расскажите, как вы пришли в сферу финансов. Чем она вас привлекла?


– Мой путь в сфере цифр начался с должности бухгалтера по первичной документации, затем я освоила разделы заработной платы, налогов, реализации, кассы и банка. Таким образом, постепенно я освоила все участки бухгалтерского учета, что позволило мне, с моим опытом и знаниями, стать главным бухгалтером крупной компании – такой, как ТОО «КазМунайГаз». В процессе работы я поняла, что у каждого человека индивидуальные возможности, и мною было принято решение о росте в должности. Получив образование по нужному профилю, я твердо решила укрепиться в позиции финансового директора. Совмещая должности главного бухгалтера и финансового директора, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, а также анализируя экономические показатели предприятия, я брала на себя большую ответственность. Несмотря на то, что у меня четверо детей, я научилась уделять время всем, успевая и на работе, и по дому. Я получила опыт удаленной работы, вела несколько компаний и занималась семьей, развивалась в разных направлениях, проходила обучение. И по сей день учусь, ведь необходимо быть успешной во всех сферах жизни.



– В какой компании вы работаете сегодня?


– На сегодняшний день я являюсь финансовым директором на аутсорсинге и веду сразу нескольких компаний в таких направлениях деятельности, как строительство, общепит, логистика, ГСМ и товарный бизнес.



– В настоящее время в финансовом мире большое внимание уделяется вопросам управленческого учета. Почему это так важно? Хотелось бы понять, что же представляет собой современный управленческий учет.


– Множество компаний начинают свою деятельность, не внедряя управленческий учет, не ведут финансовую отчетность и не анализируют бизнес-процессы, и большинство из них не существуют и года – закрываются. Управленческий учет позволяет ответить на множество вопросов, он делает бизнес понятней.

Именно благодаря управленческому учету всегда можно найти ответы на разные вопросы. Сколько стоит бизнес? Что есть? Кому должны? Какая прибыль? На чем и на ком зарабатываем? Где деньги? Важно понимать, что банкротами становятся не тогда, когда нет прибыли, а тогда, когда нет денег!



– Что, на ваш взгляд, мешает эффективному функционированию управленческого учета на отечественных предприятиях?


– Управленческий учет не регламентирован государством и не является обязательным, как, например, бухгалтерский. Стандарты и принципы разрабатываются компанией самостоятельно, и многие компании отказываются от управленческого учета, путая его с бухгалтерским. Но я надеюсь, что в скором времени наши бизнесмены поймут разницу и будут внедрять управленческий учет на своих предприятиях.



– Большинству руководителей система управленческого учета представляется сложным и дорогостоящим процессом внедрения. Насколько оправдано использование этой системы?


– Управленческий учет как палочка-выручалочка. Сведения, получаемые через управленческий учет, необходимы для принятия различных управленческих решений во всех сферах деятельности компании. С помощью управленческого учета собственники компаний видят реальную картину собственного бизнеса.



– Часто перед предпринимателем встает выбор: бухгалтер или финансист. В чем основные отличия?


– Между бухгалтерским и управленческим учетом имеются существенные различия, и первое – это цели. Цель бухгалтерского учета – фиксировать факты хозяйственной деятельности. Цель управленческого учета – проводить оперативный анализ, позволяющий принимать управленческие решения и планировать деятельность.



– Что бы вы порекомендовали тем, кто только планирует начать собственный бизнес?


– Если вы хотите начать собственный бизнес, то в первую очередь оцифруйте его! Управляйте бизнесом на основе твердых цифр, анализируйте свой бизнес, создавайте финансовые модели для развития бизнеса. Тогда вы будете знать наперед, что вас ожидает. Тогда вы можете начать масштабироваться, поймете, какие инструменты привлекать, какие точки роста усиливать.



Comentários


bottom of page