top of page

Мельникова Анна и Bluescreen: маленькая история большого проекта



«Не было планов, стратегий, анализа рынка. Было 6 лет опыта работы с технобрендами и телекомом в рекламных агентствах. Опыт и взяли за основу» – CEO bluescreen.kz Мельникова Анна.

Анна, расскажите о себе. Чем вы занимаетесь?

– Мой творческий путь в медиа начался еще в 2008 году, после окончания университета. Я работала офис-менеджером и писала небольшие статьи для различных интернет-сайтов. Позже устроилась в казахстанский медиа-холдинг журналистом, писала про бизнес и финансы, даже успела поработать новостником в информационном агентстве при фондовой бирже KASE. Платили мало, но мне нравилось создавать новости, которые читают деловые люди и, возможно, на основании моих текстов принимают свои важные деловые решения – покупать акции или нет. Как я уже говорила, на зарплату журналиста шиковать не приходилось, поэтому решила уйти в сферу маркетинга и начала работать в крупном рекламном холдинге. Там и познакомилась с телеком-операторами и техно-брендами, которые были нашими клиентами.


– Что подтолкнуло вас на создание проекта bluescreen.kz?

– Цифровизация. Тренд на цифровые проекты, цифровые решения бизнеса, развитие EGOV и FINTECH – об этом говорили на совещаниях в офисах и писали в СМИ. Вот тогда я устала от клиентского сервиса и решила попробовать открыть свое медиа, собственный новостной интернет-портал про IT и DIGITAL. Подумала: будет здорово, если проект выживет и начнет развиваться. Создали сайт, наняли команду и начали знакомиться с IT-сообществом. Всё началось в 2018 году с фразы: «А давайте сделаем!». Родилась концепция «blue screen»: экран, знакомый многим. Blue screen of death, он же BSOD, синий экран смерти – это реакция Windows на критические ошибки в работе компьютера.


– Удалось ли достичь поставленной при создании проекта цели? Насколько сложно было укрепиться на казахстанском рынке?

– Конечно, было непросто. Это был достаточно рисковый шаг. Казахстанский рынок долго не признавал «узкоспециализированное» издание. Брендам были нужны десятки просмотров статей, которых у нас на первых этапах не было. Первые пару лет проект существовал только на инвестициях. 35 миллионов тенге в год – это сумма только на редакцию, не считая технических задач, куда входит работа дизайнера и программиста. Но ближе к пятому году существования проект начал окупаться. На старте было сложно найти редакторов и журналистов, которые и писать умеют, и в IT разбираются. Государственные структуры игнорировали вопросы от наших журналистов. Нас никто не знал. В этом году проекту будет 5 лет. Сейчас я понимаю, что вся работа была проделана не зря. Проект существует и развивается. Судя по количеству присланных в редакцию пресс-релизов и коммерческих проектов, понятно, что рынок нуждается в нишевом СМИ.



– Что, на ваш взгляд, сделало проект столь популярным? В чем основная концепция bluescreen.kz сегодня?

– Сегодня bluescreen.kz входит в ТОП 3 IT-медиа Казахстана. Мы пишем обо всем, что связано с технологиями в Казахстане и мире. Наша задача – добыть для читателя не только актуальные новости Казахстана и мира, но и собрать большие аналитические материалы рынка. Наверное, сотрудники проекта работали с постоянной верой в светлое будущее. Дважды возникал вопрос о закрытии проекта из-за сложностей с инвестициями. Но я не могла бросить то, во что было вложено большое количество человеческих ресурсов, помимо финансовых средств. Со мной работает чудесная команда не только профессионалов, но и чутких друзей, которые поддержали и вдохновили меня в сложные моменты продолжать развивать проект.


– Безусловно, bluescreen.kz заслуживает отдельного внимания, но у вас наверняка есть и иные проекты? Расскажите о них.

– Есть пара проектов, в которых я и команда работаем в формате «инкубатора» для мелких узкоспециализированных ресурсов. Например, есть группа людей, преследующая определенные интересы, допустим, это цифровизация сферы энергетики. У этих людей стоит задача – донести до единомышленников свои цели, проекты, новости и достижения. Я оказываю этим людям услугу контент-сопровождения, где применяю собственный опыт по запуску нишевых медиа-ресурсов: сайтов и социальных сетей. В этом случае заказчик получает «под ключ» сайт, социальные сети с контент-планом, написанием контента и его публикацией. В этом случае получился микс маркетинга и медиа. Также есть проекты по PR-сопровождению техно-брендов. Эта работа со СМИ, написание статей и интервью с представителями бренда.


– Какие планы и задачи вы наметили в своей профессиональной деятельности на текущий год?

– В этом году я планирую запустить услугу пресс-сопровождения мероприятий. Это информационная и организационная поддержка мероприятий, с рассылкой пресс-релизов, организацией интервью для спикеров, ведением социальных сетей и запуском рекламы. Весь этот процесс достаточно сложный, так как подготовка к мероприятию занимает несколько месяцев. Но я уверена, что старт будет успешным. В любом случае, как бы ни было сложно, интерес к исследованию и открытию новых рынков и услуг всегда берет вверх.




@melnikova_annushka

bottom of page