Диляра Имарова и Швейная индустрия Казахстана: качество, системность и рост
- 20 нояб. 2024 г.
- 2 мин. чтения

Диляра Имарова – предприниматель, член Ассоциации легкой промышленности Казахстана.
Швейная индустрия это не только производство одежды, но и умение чувствовать рынок, работать с качеством и выстраивать долгосрочные партнерские отношения. Диляра Имарова – предприниматель с более чем 7-летним опытом в швейной сфере, для которой системный подход, индивидуальная работа с клиентами и постоянное развитие стали основой бизнеса. Мы поговорили с Дилярой и узнали о ее профессиональном пути, взглядах на ключевые тенденции отрасли и принципах, которые помогают развивать производство в современных условиях.
Диляра, как давно вы специализируетесь в швейной сфере? Что отличает ваш подход от других производителей?
– В швейной сфере я работаю уже более семи лет. Наше главное отличие заключается в индивидуальном подходе к каждому клиенту и соблюдении высокого стандарта качества продукции. Для нас важно не просто выполнить заказ, а создать продукт, который действительно соответствует ожиданиям и целям заказчика.
– Вы являетесь членом Ассоциации легкой промышленности Казахстана и Ассоциации деловых женщин Казахстана. Как участие в этих организациях влияет на развитие вашего бизнеса и на вас как эксперта?
– Членство в ассоциациях дает доступ к рынку и значительно повышает уровень доверия со стороны клиентов и партнеров. Это также постоянный обмен опытом с сильными предпринимателями, в том числе из других сфер, и
присутствие в экспертной среде, которая способствует профессиональному росту.
– В составе делегаций вы регулярно посещаете зарубежные фабрики и производства. Какие инсайты или технологии, увиденные за рубежом, оказали на вас самое сильное впечатление?
– Зарубежные фабрики всегда впечатляют своими масштабами, а главное – тем, насколько грамотно выстроены процессы. Системность, автоматизация и четкая организация производства показывают, к какому уровню эффективности стоит стремиться.
– Какие тенденции в швейной индустрии вы считаете ключевыми для Казахстана в ближайшие годы? Как предпринимателям адаптироваться к изменениям?
– Ключевые тенденции – это цифровизация и автоматизация производств, изменение потребительских моделей и рост самого рынка. Предпринимателям важно быть гибкими, следить за изменениями спроса и своевременно внедрять новые технологии.
– Какой совет вы дали бы тем, кто хочет построить устойчивый бизнес в легкой промышленности?
– Делайте ставку на качество, а не на количество.
Производите не просто то, что можно сделать, а то, что действительно нужно рынку. Изучайте потребности клиента, выстраивайте с ним партнерские отношения и не
переставайте учиться.
журналист: Инна Шефер



