Айжан Абишева – финансовый директор для малого и среднего бизнеса.

Айжан, вы не просто финансовый директор, а партнер для собственников бизнеса. В чем ключевая разница между классическим CFO и финансовым партнером предпринимателя?

– Классический финансовый директор прежде всего отвечает за цифры: отчетность, контроль бюджета и соблюдение регламентов. Это важная база, но сегодня ее недостаточно.

Финансовый партнер работает глубже. Он не просто считает деньги, а помогает собственнику принимать осознанные решения и видеть риски заранее, избавляя бизнес от режима «тушения пожаров». Но самое главное – партнер разделяет с собственником ответственность за результат. Моя цель – не просто корректный отчет, а устойчивый и прибыльный бизнес. Я даю предпринимателю то, чего так не хватает в наше турбулентное время: ясность, спокойствие и уверенность в завтрашнем дне. Я вижу свою миссию в том, чтобы помогать собственникам бизнеса становиться сильнее и богаче, через прозрачные финансы, осознанные решения и устойчивый рост. Сильный бизнес формирует сильную экономику, а значит, достойную жизнь для людей в Казахстане.

– С какими финансовыми ошибками вы сталкиваетесь в малом и среднем бизнесе чаще всего?

– Когда я провожу аудит, сначала изучаю бизнес-процессы, чтобы корректно выстроить управленческий учет. В ходе этой работы я выделяю пять ключевых ошибок.

Отсутствие управленческого взгляда на финансы. Многие знают, какова выручка, но не понимают реальную чистую прибыль, структуру расходов и логику движения денежных средств.

Смешивание личных и корпоративных финансов. Это происходит, когда бизнес «кормит» личные нужды собственника.

Отсутствие планирования. Большинство компаний работают без бюджета, финансовой модели и понимания точки безубыточности.

Реактивное управление. Решения принимаются по факту – когда проблема уже наступила, а финансы должны работать на опережение.

Отсутствие финансового партнера. Предприниматель остается один на один с цифрами, которые он часто не умеет читать.

– В какой момент предпринимателю стоит задуматься о привлечении финансового директора: когда бизнес уже вырос или еще на этапе масштабирования?

– На практике к финансовому директору часто обращаются, когда проблемы уже стали критическими: возникли кассовые разрывы, обороты растут, а прибыль нет, и собственник живет в постоянном напряжении.

Фактически финансовый директор нужен не тогда, когда всё плохо, а когда вы хотите развиваться спокойно, предсказуемо и без неприятных сюрпризов. В этом случае он становится не статьей расходов, а эффективным инструментом роста и защиты. Как правило, работа профессионального финансового директора окупается уже в первые месяцы.

– А какие финансовые инструменты и подходы становятся критически важными для устойчивости и роста МСБ в ближайшие два-три года?

– Я выделяю четыре критически важных фокуса для бизнеса в Казахстане.

Прозрачный управленческий учет. Нужно точно знать, на чем вы зарабатываете сегодня и какие решения будут безопасными завтра.

Сценарное финансовое планирование. Важно просчитывать разные варианты развития событий, включая изменение налоговой нагрузки.

Управление ликвидностью. Необходимо понимать, что хаотичные потоки и кассовые разрывы без понимания их причин неизбежно приведут бизнес к краху.

Налоговая стратегия. Важно заранее определить, как изменения в законах повлияют на вашу бизнес-модель, структуру расходов и темпы роста.

В ближайшие годы роль финансового директора как партнера станет решающей. Это должен быть эксперт, который понимает и цифры бизнеса, и налоговую среду. Системный финансово-налоговый подход позволит предпринимателям действовать на опережение, принимая взвешенные решения до того, как проблема станет критической. Именно это станет главным фактором устойчивости и роста МСБ.

инстаграм:

@aizhan_fin

WhatsApp, Telegram

+7-701-512-89-74