В мире, где часто успех считается результатом благоприятных обстоятельств и зависит от поддержки важных людей, истории тех, кто смог преодолеть все трудности самостоятельно, поражают и вдохновляют. Одной из таких историй является путь обычного парня, лишенного какой-либо поддержки, который не только смог справиться с жизненными трудностями, но и создать многоплановую корпорацию под названием Star Building.
Рудольф Сукут – основатель группы компаний Star Building.
Рудольф, сегодня вы владелец и основатель группы компаний, но наверняка так было не всегда. Расскажите нам и нашим читателям о себе. Каким был ваш путь к основанию Star Building?
– На самом деле о том, что я когда-нибудь стану бизнесменом и буду заниматься строительством, не говорило ничего! Я из очень скромной семьи: папа электрик, и рано ушел из жизни, а мама 37 лет проработала на заводе. После 9 класса я ушел в колледж, потому что нужно было быстрее вставать на ноги и зарабатывать на жизнь.
Работал в абсолютно разных направлениях: начиная от обслуживания автомобилей, где был маляром и «ходовиком», до моториста в «Тойота Центр Караганда». Занимался рекламой и продажей компьютеров, пробовал даже работать в интернете (улыбается). И к моим двадцати трем годам у меня были подержанная «Тойота Марк 2» в кредит и семья, которую нужно было кормить. Я решил идти в более стабильное направление и устроился на завод, который производил строительные материалы. Но и здесь я долго не задержался и в один прекрасный момент вышел на КПП предприятия с обходным листом в руках и ста тысячами тенге в кармане. И всё, что у меня было, это большое желание делать что-то большее и понимание, что всё будет зависеть только от меня. Так у меня в двадцать пять лет и появилась моя первая компания.
– Какие отрасли и сегменты рынка охватывает группа компаний Star Building сегодня?
– Сейчас мы охватываем три самые основные области в промышленном строительстве. Занимаемся проектированием строительной части, производством металлических каркасов ЛСТК и строительно-монтажными работами.
– Как происходит процесс управления и принятия решений внутри группы компаний? Какие принципы лежат в основе вашего управления?
– Наша компания руководствуется миссией: «Мы создаем лучшие решения для бизнеса в сфере промышленного строительства». Для нас главная задача – доведение объекта до окончания строительства. Нас очень беспокоит и расстраивает то, что многие предприниматели бросают осуществление своих проектов на стадии строительства. Мы же все свои объекты за 11 лет существования довели до полного завершения.
– Насколько сильно меняется мышление предпринимателя в процессе развития собственного бизнеса? Что прежде всего влияет на эти изменения?
– Когда ты только начинаешь развиваться независимо, у тебя больше действует принцип «купи-продай». Когда ты достигаешь каких-то первых серьезных уровней, сразу возникает больше процессов, больше людей рядом, появляется больше ответственности. И в связи с этим ты уже совсем по-другому смотришь на жизнь.
Могу сказать, что с каждой победой меняется мировоззрение, ведь для того чтобы быть впереди, нужно знать и видеть очень много!
– Вы выступаете на масштабных мероприятиях региона в качестве спикера. Какие преимущества получаете от участия в подобных проектах?
– Сейчас я не могу сказать о каких-то преимуществах, могу отметить, что это было в рамках стратегического партнерства с компанией HR Capital. Нам сказали: «Ребята, вы создаете очень крутой продукт и просто обязаны об этом рассказать». На самом деле наша компания закрывает основные проблемы бизнеса, который хочет строиться и расти.
– Какого рода представители бизнеса собираются в подобных сообществах? Как это влияет на общее развитие предпринимательской деятельности в Казахстане?
– На мероприятиях такого рода, как «Шанырак» собираются представители многих видов бизнеса как по масштабам, так и по направленности. Основная польза от такого формата – это, конечно же, комьюнити. При этом не важно, какой у тебя бизнес, боли и проблемы схожи абсолютно у всех, и это не зависит от градации. Если ранее вы не могли найти ответы на вопросы, которые давно беспокоят вас и ваш бизнес, то на форуме можно сделать это.
– Что бы вы посоветовали молодым предпринимателям? Тем, кто только начинает свой путь в бизнесе.
– Я хочу посоветовать думать не действиями, а результатами. Очень важно понимать, что мы можем совершать множество действий, добиваясь своей цели, но на пути к ней иногда забываем про нее. Рутина засасывает, как болото (улыбается). Определяйте маленькие промежуточные результаты своих действий и двигайтесь от одного к другому. Именно это и приводит к успеху!