Андрей Гучаков – основатель компании «Промат-А», предприниматель, который прошел путь от первых заказов «с каталогом в руках» до реализации сложных промышленных проектов. Его история – это не только про бизнес, но и про внутреннюю устойчивость, умение принимать вызовы и расти вместе с рынком.

Андрей, как давно вы работаете в сфере промышленных решений, в частности установки промышленных и скоростных ворот, многофункциональных дверей? С какого момента началась история вашей компании?

– Я пришел в сферу ворот в 2016 году из строительства и поставок оборудования, решив уйти из найма и начать свое дело. Запаса прочности не было: сбережения быстро закончились, мы с семьей уже жили в Астане на съемной квартире, и времени оставалось совсем немного.

В критический момент я вспомнил знакомых из сферы автоматических ворот и двоюродного дядю, который этим занимался. Связался с ним, получил поддержку, взял каталог и начал искать клиентов в частном секторе. Первые заказы были небольшими – я делал гаражные ворота, роллеты. На монтаж привлекал знакомого, работали вместе.

Постепенно появились обороты, я пригласил партнера: он отвечал за техническую часть, я за коммерцию. Со временем мы пришли от небольших заказов к реализации промышленных проектов, и тогда стало понятно, что это не просто способ выжить, а бизнес с серьезным потенциалом роста.

– В чем, на ваш взгляд, ключевое отличие компании, которая «спешит заработать», от компании, которая выстраивает долгосрочную ценность – для клиентов и для рынка в целом?

– На мой взгляд, не всё сводится только к заработанным деньгам, хотя именно они часто становятся показателем того, что бизнес выстроен правильно и работает эффективно.

Главное отличие компании, которая «спешит заработать», от той, что создает долгосрочную ценность, в подходе и мышлении. В первом случае фокус настроен на быстрый результат, во втором – на устойчивость, репутацию и реальную пользу для клиента и рынка в целом.

Для меня здесь самое интересное – это, образно говоря, «жить, балансируя на лезвии»: с одной стороны, делать добро и приносить ценность окружающим, а с другой – создавать благополучие и рост своего бизнеса.

– Как вы воспринимаете конкуренцию на рынке: это больше про борьбу за клиента или про стимул постоянно усиливать собственный продукт и команду?

– Я воспринимаю конкуренцию как признак живого, развивающегося рынка. С одной стороны, она действительно стимулирует рост – заставляет улучшать продукт, команду и самого себя.

С другой стороны, конкуренция может вызывать дискомфорт и тревогу. Но именно эти ощущения становятся для меня точкой роста: они побуждают двигаться вперед, не сравнивая себя с другими, а фокусируясь на собственном развитии. Важно не застревать в этом «колесе», а выходить за его пределы и сохранять внутреннюю опору.

– Был ли в вашей практике проект или заказ, который стал для вас настоящим вызовом – технически или организационно?

– Да, такие проекты в моей практике есть, и они продолжают появляться регулярно – с каждым разом становятся масштабнее и сложнее.

Те проблемы, что в начале пути казались настоящим испытанием, сегодня решаются значительно легче, что приводит к качественному результату. Я воспринимаю этот процесс как продвижение в компьютерной игре: каждый сложный проект – это новый уровень, который нужно пройти. Такой подход помогает сохранять устойчивость, не ломаться и двигаться дальше.

ул. Кенесары, д. 43, н.п. 4

+7-702-644-87-82

info@promata.kz

www.promata.kz

инстаграм:@hormann_doors_kz

@deasystem.kz