Дорогие наши читатели, для вас мы подготовили увлекательное интервью с предпринимателем и производственником, который поделился своим уникальным опытом становления в бизнесе. Он рассказал о том, как начался его путь, какие вызовы пришлось преодолевать, и почему он решил заняться производственной деятельностью, несмотря на более простые альтернативы. Мы обсудили влияние государственных программ поддержки на бизнес, текущую ситуацию для производственников в Казахстане и видение бизнесменом будущего отечественного производства.
Каюмов Дамир – рhd, предприниматель.
Дамир, расскажите нашим читателям о себе. Чем вы занимаетесь?
– Если описать себя парой слов, то наиболее верным будет сказать, что я производственник из Караганды. Занимаюсь производством опор уличного освещения и светодиодными светильниками. И очень люблю это дело (улыбается).
– С чего начинался ваш путь в предприниматели?
– Наша семья – инженеры в пятом поколении, поэтому выбора у меня особого не было. Поступил в Карагандинский политехнический вуз, потом работал по специальности. Когда наступил COVID, мое видение развития разошлось с позицией работодателя, и я решил попробовать свои силы самостоятельно. Начал с перепродаж товаров нескольких крупных компаний. Потом понял, что некоторые элементы должны быть изготовлены по-другому, и начал самостоятельно изготавливать части светильников в гараже, затем арендовал небольшой участок. Сейчас у нас полноценный завод.
– Большинству предпринимателей сегодня проще привезти продукт из соседнего Китая или из России, чем производить его самому. Что подтолкнуло вас начать производственную деятельность?
– В 2011 году я прочитал книгу Джона Перкинса «Исповедь экономического убийцы» о том, как крупные государства поглощают сырьевые страны. Это заставило меня задуматься о нашей экономике и к чему это может привести. Кроме того мой большой опыт в научной деятельности и торговле, мое любопытство попробовать что-то новое направили меня именно в полноценное производство. Сегодня я отчетливо вижу, что будущее за производством и локализацией товаров у нас в стране.
– С какими основными вызовами вы столкнулись при развитии собственного производства? Как вы их преодолели?
– Всегда есть «правила игры», а есть «настоящие правила игры». В ходе работы настоящие правила становятся понятными и предсказуемыми. Бизнес на самом деле не сложный, но в книгах и на курсах преподают его иначе. В процессе работы я наломал много дров и теперь могу раздавать советы, как точно не нужно делать, начиная от найма сотрудников до взаимодействия с государством и международными рынками. Каждая тема интересна и включает много нюансов. Главное – иметь терпение при поиске решений, что неизбежно приведет к положительному результату.
– Какое влияние на ваш бизнес оказывают государственные программы поддержки и регулирования производства в Казахстане? Насколько они доступны?
– Основное наполнение бюджета нашей страны, к сожалению, происходит от продажи ресурсов и сбора налогов, что ведет к тому, что страна может стать чьей-то колонией. Но, наконец-то, государство обратило внимание на поддержку производственников. Сейчас появляется много госпрограмм, и 99% из них недоступны для малого и среднего бизнеса. Однако даже 1% дает великолепный шанс приобрести технологическое оборудование с помощью субсидий, например, фонда ДАМУ. В нашем случае этот фонд субсидировал нашу автоматизированную линию для производства металлических опор освещения. Есть программы поддержки экспорта, но они пока оторваны от реальности. Радует, что госорганы и операторы таких программ начали советоваться с бизнесом, чтобы программы в конечном счете заработали правильно и принесли пользу нашей стране.
– Как бы вы оценили текущую ситуацию для производственников в Казахстане? Что, по вашему мнению, необходимо улучшить, чтобы собственных производств в нашей стране становилось больше?
– Хороший вопрос. Если коротко, нам нужно следующее.
1. Улучшение делового климата: упрощение госрегулирования, снижение административных барьеров, независимость судов и правовой системы, защита прав собственности и капитала для создания уверенности у предпринимателей в завтрашнем дне. Борьба с коррупцией для создания честных и прозрачных условий ведения бизнеса.
2. Доступ к капиталу: субсидии, гарантии и гранты от государства научно-производственному сектору, создание венчурных фондов и налоговые льготы для инвесторов в малый и средний бизнес.
3. Поддержка инноваций и технологий, защита интеллектуальной собственности.
4. Образование и подготовка кадров: поддержка образовательных программ и профессиональная подготовка.
5. Развитие инфраструктуры: без энергетических ресурсов невозможно запускать новые производства.
6. Содействие экспорту.
7. Снижение налоговой нагрузки и постоянных проверок, введение налоговых льгот для малых и средних предприятий.
8. Поддержка кластерных инициатив: создание объединений по отраслям для кооперации и обмена опытом.
По каждому из этих пунктов можно поделиться тоннами информации, которую я постоянно декламирую на круглых столах и в соцсетях.
– Каким вы видите будущее производства в Казахстане в ближайшие 5–10 лет?
– Объективно будущее у казахстанского производства есть, и оно великолепное, если робкие усилия государства навстречу местному бизнесу будут доведены до логического завершения. Страна закредитована с ног до головы, но если начать слышать друг друга и поддерживать местный бизнес, то он и без иностранных инвестиций поможет экономике страны сделать квантовый скачок и стать по-настоящему независимым государством. Я верю, что всё будет именно так.
Comments